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	<title>Cloud &#38; Telecom Security &#187; Lenovo</title>
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	<description>Technologies and comments on cloud and telecom security, bridging China and the world!</description>
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		<title>How many people say your company &#8220;sucks&#8221;?</title>
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		<pubDate>Sat, 12 Sep 2009 01:00:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nowadays, many companies spent a lot of resources to build and improve their branding impage at Internet. The Internet has transfered the control from trational media and PR company to bloggers and users. Jeff Jarvis told an interesting story at his book &#8220;What Would Google Do?&#8221; which introduced how Dell succeded in recovering its customer [...]]]></description>
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		<title>联想集团CIO王晓岩：将全球化的联想IT进行到底 zz</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 02:17:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[对于今年3月份刚刚担任CIO的联想集团高级副总裁王晓岩来说，她看起来正在做与10年前相似的事情。10年前的她要求下属在办公室里贴上“将ERP进行到底”的标语，联想的“ERP工程”到了紧要关头；10年后的她又面临着更大的考验，那就是将IT部署到联想集团全球的所有部门。 5月21 日，联想集团发布了一份不尽如人意的年报，整个2008/2009财年的营业收入为149亿美元，比上一财年下滑了9%，亏损2.26亿美元，这也是联想集团历年来的最大亏损。如何才能尽快扭亏为盈？对于视成本和效率为生命的PC制造业来说，IT必然要发挥重要的作用，这也是杨元庆就任CEO之后立即任命王晓岩为CIO的原因。 但是，这并不是一件容易完成的事：在收购IBM PCD之后，先后有两任外籍CIO试图完成这项任务，最后却都壮志未酬。如今，一向敢打敢冲的王晓岩坐到了CIO的位子上，她能够将全球化的联想IT进行到底吗？ 稳定压倒一切 在收购了IBM PCD之后，联想集团这家原来只有40亿美元营收、100%业务都在中国的公司几乎在一夜之间变成了拥有160亿美元营收、2万多名员工和数10万家客户，同时在160多个国家运营的跨国公司。 “在收购IBM PCD之前，我一直觉得IT最重要的任务是支持业务战略方向。现在我明白了，对于大企业来说，业务持续运营更为重要。”王晓岩认为，稳定是压倒一切的任务。“IT有什么价值？对于联想这家跨国公司来说，如果没有IT，就连一单生意都做不了。” 在此之前，联想在海外没有IT系统，而国内原来的以SAP R/3为主体的ERP系统也无法支持并购后全球业务的需要：它无法直接支持IBM PCD原有的业务模式；不能满足多语言、多时区、多货币等国际化模式；不能满足某些国家特别的法律或者财务要求；它的容量、性能、运营、支持流程也都不能满足全球业务的需要。 因此，联想决定重新采购一套SAP R/3的升级版本SAP Suite，这是一套功能最为全面的IT系统，不仅包括ERP（ECC），还包括整套的CRM系统。“如果不是因为国际化，我们也不会这么早就把R/3给换下去。”王晓岩说。 联想会在这套IT系统的基础上，根据自己的业务特点做大量的应用开发。而在整套ECC新系统上线之前，为了保证海外业务的正常运转，联想在海外暂时只能租用IBM的IT系统。 此时的王晓岩虽然还不是CIO，却已经承担了很大一部分的CIO职责——她负责联想集团IT系统的后端，包括SAP系统升级、IT基础设施建设等方面，而前端则由外籍CIO负责。“当然，前端也是我的弱项，因为它需要与国外更多的沟通。”她承认当时自己对于做好前端还没有完全的把握。 埋头于后端的她主持了将中国SAP ERP系统从R/3升级到ECC的工作，其中包括服务器、数据库和软件系统的升级。整个过程千头万绪，异常复杂，而善于打硬仗的联想IT中国团队只花了6个月，就顺利完成了这项任务。 要保证联想全球业务的正常运转，没有完善的IT基础设施是难以想象的，王晓岩和她的团队为此投入了大量的精力。 联想IT的国际化历程图 联想IT的国际化历程图（点图片放大） 他们首先对全球的数据中心进行了重新布局，形成了北京、美国Boulder和美国Rochester三大中心。与此同时，他们还建立了北京、深圳、香港、美国Raleigh、美国Rochester和捷克Bratislava六大网络中心，支持分布在全球的员工和客户对IT系统的接入和访问。 此外，联想的IT团队还组织建设了联想统一的桌面系统。在刚刚完成收购的时候，联想和IBM PCD用的是两套email系统，交流起来非常不方便，此后都被统一成了一套系统。 在国内看起来好像是非常小儿科的IT基础设施，到了跨国公司这里就变成了头等大事。明基中国营销总部信息技术处总监周庆瑜亲身经历了明基对西门子手机的收购。在收购刚刚完成之时，他曾经问过合资公司明基西门子CEO对IT有哪些期望。令他吃惊的是，CEO首先并没有提ERP，而是要求他首先解决通信和办公这些基础设施的问题。 对于全球运营的公司来说，IT基础设施解决起来并不是那么简单。例如，联想在国内的网络接入只需要找到中国电信一家电信运营商就能全部搞定；而到了海外市场之后，就需要同时找北美、欧洲、拉美、亚太等多家当地的电信运营商谈合作，需要处理的问题也就多得多了。 直到2008年年初，联想的IT基础设施建设才全部完成，这也让王晓岩长出了一口气——在整个过程中，联想集团的业务没有受到多大影响。 遭遇难点 在建设IT基础设施的同时，以SAP系统为核心的应用系统开发也在紧锣密鼓地进行中。2007年开始，在完成了中国的SAP系统升级之后，联想开始准备在海外上线整套SAP Suite系统。按照联想的估算，整套系统的部署将有超过1000人参与，历时3~5年，耗资上亿美元。 为了慎重起见，联想首先选择了印度和加拿大，分别作为新兴国家和发达国家的试点。整个项目组汇集了各路精英，既有SAP和IBM的咨询顾问，也有联想的项目经理，还有数十家国内外的供应商。 为了保证业务不停，项目组除了开发新系统的定制应用之外，还需要开发出IBM的IT系统与联想的应用系统之间的接口，并且制定出可行的过渡方案，保证两套系统顺畅地衔接起来。“这就像电影《生死时速》中演绎的那样，车不能停，业务还必须照跑不误。” 这确实给王晓岩出了很大的难题。实际上，无论是印度还是加拿大的项目，最后都比原定计划延迟了不少时间。在印度，开发人员陷入复杂的税制不能自拔；在加拿大，前端的业务流程与中国有太多的不同。一直到2008年年底，联想才完成了全球生产计划和工厂系统等后端系统的建设，同时完成了亚太区前后端整套IT系统的上线。 对于联想来说，IT建设的下一个难点无疑就在于欧美发达国家，在于前端系统的建设。王晓岩坦言过去对此研究得并不多，但是她知道，一个好的IT系统必须是端到端的，从前端的销售预测、销售，到后端的研发、制造、采购，所有这些必须无缝连接起来才会发挥作用。 联想在中国主要是渠道的销售模式，与分散的渠道商相比，联想处于更加强势的地位，国内只有极个别的大客户才会要求联想为其提供点对点的服务，即使是这样的大客户，他们也不需要联想为其提供特别的IT系统支持。 新兴市场的业务模式与中国比较类似，而发达国家的业务模式则有很大的不同，这也使得对应的IT系统与中国有着较大的差异。例如，发达国家的消费类渠道大多集中在Best Buy等少数几家IT大卖场手中，而且网上购物非常流行，这就要求联想既提供针对IT大卖场的IT系统，又要提供针对每位消费者的网上购物系统。 商用客户的要求则更多。在收购IBM PCD之前，无论是可口可乐这样的全球大客户，还是哈佛大学这样的美国本土大客户，IBM PCD不仅为其提供PC，还要提供量身定制的、能够对接的IT系统，这个现实是收购了IBM PCD之后的联想无法改变的。“在欧美市场，你不可能对这些大客户说我要简化流程，让客户听你的。此外，发达国家的信用卡和银行系统也要比中国复杂很多，我们还不谈法律和人力资源系统所带来的挑战。” 取舍之道 而且，长期租用IBM的IT系统也使得联想不堪重负。说到底，IBM的系统是为高利润率的软件和服务部门设计的，一来响应客户需求的速度并不快，二来实施成本也非常高昂。在收购完成之后联想已经“见识”了这套系统的昂贵：有一次，联想计划上一个IT项目，自己人做规划满打满算也不过1000万美元，到了IBM那里，项目的报价竟然翻了好几番！ 对于联想来说，一方面要租用IBM昂贵的IT系统以维持海外业务的正常运转，另一方面还要开发为数众多的基于两套系统（IBM系统和联想SAP Suite系统）的过渡方案，这使得联想IT的整体费用居高不下；但是，这也是联想必须付出的代价。 本来在中国市场，联想的IT费用与营收之比（E/R）控制得非常理想，只有0.6%~0.8%，远远低于联想的主要竞争对手全球的费用水平（国际品牌PC厂商IT的E/R一般都在1.5%~2.5%）。但是，由于租用IBM系统的高昂费用，使得联想目前在全球的E/R反而要比行业的平均水平高出不少。 要解决这个问题，就必须在海外尽快建立自己的IT系统，同时脱离IBM的系统。王晓岩之前的两任外籍CIO都试图解决这个问题，但是直到他们离开也没有找到很好的解决之道。 要脱离IBM，首先就要了解IBM。与IBM多次打交道之后，王晓岩发现IBM的系统经过这么多年的发展后已经非常庞大和复杂，即使是内部人员也难以了解全貌，更别提外部人士了。 她只能迎难而上。她和她的IT团队仔细研究了当初与IBM签订的《过渡性服务协议》，发现IBM的IT系统是按照功能来划分的，例如分成全球运输系统、进出口系统、库存系统等功能系统，一般相同的功能IBM会集中在全球某个地点集中实现。因此，如果联想单纯地按照国家和地区一个个做应用开发和上线的话，不仅进度慢，而且IT成本的节约也非常有限。 为此，王晓岩带领IT团队开始调整了应用开发的节奏，他们先按照功能进行交接，然后再考虑每个国家和地区上线的问题。“我计划在三年内将联想的E/R降到行业的平均水平。”她已经给自己立下了一个不低的目标。 10 年前，联想实施ERP之所以能够成功，很大程度上是因为王晓岩的强势作风，她像推土机一样地勇往无前。按照英文惯例，王晓岩的名字被拼成了 “Xiaoyan [...]]]></description>
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		<title>联想集团2008年全年盘点</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Jan 2009 16:11:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[前言 12月9日，联想集团董事局主席杨元庆和总裁兼CEO阿梅里奥一同登台，领取了《福布斯》颁发的亚洲“年度商人 ”奖项，这是这一奖项评选开展以来，第二例同一企业的两位领导人同时获奖。在杨元庆和阿梅里奥的率领下，联想集团第三次获得了2008福布斯“亚太地区最佳上市公司50强”（Fabulous 50）奖项。 《福布斯》认为：“（杨元庆和阿梅里奥）为联想制定完全与众不同的战略，向传统理念和疲软市场发起挑战。”对联想并购整合和融合中西文化的成绩高度认可。 杨元庆在获奖感言中指出：“联想之所以能获得成功，一方面由于并购前建立了创新的商业模式、管理方法和企业文化，在中国建立了稳固基础，使得整合相对容易；另一方面，联想也制定出了完整的整合计划，其中最关键的是建立了全球化的团队。” 凭借成功的并购整合，在竞争激烈的全球PC市场，联想已连续12年保持在中国市场的领先位置，并在全球获得持续增长。联想财报显示，截至 2008年9月30日，联想08财年上半年营业额达85亿美元。其中大中华区尽管受到地震、雪灾等自然灾害及消费需求放缓的影响，但仍凭借创新产品销售实力，继续在中国市场稳占领导地位。 给PC业的持续增长带来挑战的还有全球金融风暴的影响。美国次贷危机给全球经济局势带来的影响已日益显现出来，美国等成熟市场出现衰退，印度和中国等新兴市场的增速也出现放缓迹象。 与整体市场环境相比，新兴市场与消费市场的表现可称为这个冬日的一抹亮色。金砖四国在2008年前三个季度的 PC销售额比去年同期增长了25.8%，而在此同期全球市场的平均增长只有13.6%（数据来源：IDC）。全球消费PC市场的成长也明显快于整体市场平均水平，在2008年前三季度，全球消费PC销量同比增长了23%，而同一时期的全球PC市场（以销量计）平均增长只有14.8%。（数据来源：IDC） 面对全球经济形势，联想高层的表现务实和稳健。联想集团董事局主席杨元庆指出：“如果说我们正面临全球经济的冬天，冬天才刚刚开始。这对我们都是一个挑战，同时它也给我们带来了变革的机遇，让我们进一步提升核心竞争力，我相信联想不仅能够度过这个冬天，而且在下一个春天的来临时，变得更加强大，能够更好地抓住下一步增长机遇。” 联想集团总裁兼首席执行官威廉&#38;#8226;阿梅里奥表示，“面对不景气的市场环境，平衡增长及盈利尤为重要。”因此，联想在全球推行四大战略：加速拓展高增长市场，推出创新产品和技术，提升运营效率并积极践行企业社会责任。 一、加速拓展高增长市场 加速拓展高增长市场是联想全球战略的核心部分之一，为此联想一方面向全球尤其是新型市场拓展双业务模式，另一方面把握快速增长的消费业务。 1.  拓展新兴市场 作为联想国际化的大本营，大中华区通过独特的双业务模式和08年成功的奥运营销，在中国持续保持领先优势，连续13个季度增长快于市场增速。在大中华区，联想的个人电脑销量增长12%，第二季度综合销售额上升11%至19亿美元。 尽管2008年联想在中国的业务受到南方雪灾、四川汶川大地震等不利因素的影响，但联想各产品系列的销售继续在中国市场稳占领导地位，占据29.2%市场份额，大中华区业务占集团总销售额44%。 12月4日，在联想商用技术发展论坛上，联想集团高级副总裁兼大中华区和俄罗斯区总裁陈绍鹏表示：“在这个冬天里，联想最牵挂的就是我们的客户，我们希望能够借助我们的产品、服务和解决方案等方面的优势，帮助大家能够更好地渡过这个冬天。” 并入大中华区后，联想俄罗斯业务取得了不俗的成绩。联想在俄罗斯快速开拓了消费渠道，核心总代理已经达到4家，店面覆盖已经达到1005家。联想在消费市场份额首次进入前9名，整体业务增长189%。这一跨越在联想内部被形象地称为“俄罗斯业务起跳”。 在印度市场，联想也取得了两位数的增长，市场份额已经位列第三。AC·尼尔森数据显示，从07年到08年，联想在印度的品牌知名度从第七位跃升为第二位，品牌认知度和品牌表现力都从第五位上升到第二位。 在其他新兴市场，联想上一财季都取得令人振奋的增长。在土耳其，联想市场增速达80%，高于18%的市场平均增速；在巴西，联想增速42%，高于30%的市场平均增速。 2.   消费业务 消费市场是一个高增长的领域。针对这一领域，联想成立了全球消费业务单元，完成了全球消费业务的战略规划，在全球推出专为个人用户设计的 IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系列产品，与定位于商用客户的ThinkPad笔记本和ThinkCentre台式电脑相互补充。 目前，联想全球消费业务单元不仅组建了开发消费类市场销售及营销的团队，打通了从从销售、市场到研发、供应链和产品设计的全部流程，而且制定了消费业务的全球拓展计划，涵盖从产品设计、财务规划到软件和外设开发的各个方面。 面对全球消费市场，联想在产品上不断推陈出新，全盘布局消费产品，不断扩大领先优势。联想在继IdeaPadU110、 IdeaPadY510、IdeaPadY710三款极富特色的笔记本电脑之后，又推出了IdeaPad Y730、Y530、Y430、Y330。这些产品汇聚了人性化和便捷的应用设计，如人脸识别、杜比家庭影院数字环绕音效、专属游戏设计等易用的科技元素，以及独特的无边视屏等时尚的外观设计。与此同时，联想还推出消费台式机——IdeaCentre K200、Q200、Q800和迷你Q200。 IdeaPad Y330/Y430/ Y530抓住了年轻族群对于影音质量十分看重的心理，通过领先的技术和优秀的设计成为市场主流产品。目前，IdeaPad产品已经成为了时尚、活力和乐趣的代表。目前，不论从百度搜索量还是ZDC排名，联想ideapad Y430/ Y530的排名都十分靠前，不到半年时间就达到这样的搜索量和排名，也充分说明联想笔记本已经完成了主流产品由天逸向IdeaPad的切换。 上网本已成为了笔记本中一个非常重要的门类，联想打造了IdeaPad S9、S10两款笔记本，受到了消费者的欢迎。S9、S10具有超高的便携性、良好的性价比，外观时尚小巧，同时提供了完备的网络接入解决方案，可以随时畅游互联网，满足了职场新人和大学生用户对于“永远在线”的需求。在国庆节短短的7天假期中，该产品就达到了3万台的销量，打破了单款产品周销量纪录。 同时，作为首家将MID产品推向市场的厂商，联想凭借设计新颖、应用丰富的IdeaPad U8产品，在3G时代的竞争拔得头筹。 为了促进全球消费业务的发展，联想在全球启动名为“Idea Everywhere（Idea无处不在）”的整合营销战役。 2008年1月，IdeaPad系列产品和“Idea无处不在”被搬上网站。消费者1月底率先看到网上广告，2月份印刷品广告紧随其后，然后是电视广告。在“Idea无处不在”活动中，联想启用了灯泡影像以突出联想品牌及产品。 此外，联想还采取了多种创新的推广方式：沿火炬传递路线，在全国113个城市开展“花车巡展”活动，用户们可以近距离体验idea产品；产品进驻亚洲最大的宝马4S店，让宝马用户第一时间体验Idea产品的创新设计和应用等等；《爱在线》、酷库熊为首的全新网络情感营销也通过新颖的手段再次将IdeaPad产品带入公众的视线。同时，联想在深入研究和洞察年轻群体对创新与快乐的渴求后，在今年底提出“新想乐主义”的主张，号召年轻人通过巧思、妙想和行动，发现、创造和分享生活的乐趣。只要巧思、只要行动，就能获得快乐。“新想乐主义”主张打动并抓住了年轻一代的心。 联想还携手一系列全球推广平台，如F1、NBA、奥运会等世界顶级体育组织及活动联手，把Idea品牌推向了世界。 二、永不停息的创新步伐 在IT行业，推动业务发展的永远都是创新。联想作为全球PC领导厂商，一直以创新作为企业发展的源动力，通过全力打造创新技术和产品，不断满足极具挑战的客户需求。 目前，联想集团拥有以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。1700多名极富创新精神的世界级工程师、科学家和科研精英，组建了全球一体化研发团队。同时，联想为技术创新建立了24小时不间歇的全球研发运作体系，创立了46个全球顶级实验室。凭借全球研发实力，联想的自主创新更加贴合IT发展的最前沿。 1、Ideapad U110 2008年1月9日，全球最大的消费电子展—CES展会“Best of CES [...]]]></description>
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		<title>ChinaTelecom host 6th MNC customer meeting at Nanjing</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Nov 2008 14:47:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[At Oct. 30, China Telecom, a giant telecom operator of China, host the 6th meeting for its multinational company customer meeting at Nanjing, Jiangsu province, south China. Tens of their MNC customers, including Cisco, Nokia, Ford, Sony and etc. attended the meeting. I joined as well on behalf of Lenovo. At the meeting, China Telecom [...]]]></description>
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		<title>AT&amp;T, Lenovo and Ericsson to offer internet service on ThinkPad notebook</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Nov 2008 01:45:18 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[AT&#38;T, Lenovo and Ericsson have formed a new alliance to enable business PC users to access broadband-speed internet via their ThinkPad notebook PCs. The collaboration is expected to lower the price premium usually associated with built-in mobile broadband technology by up to $150 per PC from previous pricing.  Click to read more.]]></description>
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		<title>[Chinese]Gartner提出20条建议降低IT成本</title>
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		<pubDate>Mon, 20 Oct 2008 14:49:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[读到下面这则Gartner发布的分析报告，一丝凉意从心里悄悄地弥漫到周围。金融风暴之IT冬天要来了吗？中国的IT会怎么样？IT安全有会怎样？从新闻上来，华为在国内超低价拿下中国电信C网大合同，又刚刚在北美加拿大斩获无线大单，而中兴也在海外收颇丰。联想作为中国公司全球化的先锋，最近负面消息不断 &#8211; 股价下跌，分析公司下调预期，裁员，不一而足。从数字上看似乎已经在开始体会金融风暴的冷风，但是CFO也讲了，这也正是业务拓展的机会啊，该出手时还是要出手。 扯远了，回来说Gartner和IT。 降低成本永远是CEO对CIO的紧箍咒。春天紧箍咒热涨，冬天冷缩。在Gartner总结的20条建议中，杀气最重的是第1条 &#8211; 裁员，消减奖金，冻结出差。第8条的这个“强硬”也用的很有剑气。CIO看到第11条或许能挤出些许微笑。第13条需要网络和Helpdesk做好用户投诉准备。第14条会遭到Dell/HP/Acer/Lenovo的坚决反对。对于第12条和19条，现在能够拿出数据证明这一点的企业公司不会很多。 仁者见仁，智者见智。每个企业CIO都会有自己的暗器和绝招，您说呢？ Gartner提出降低IT成本的20条建议 作者：CNW.com.cn http://www.cnw.com.cn/cnw07/news/IndustryNews/htm2008/20081017_60857.shtml &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211; 【CNW.com.cn 资讯】在这种经济萧条的时代，所有的企业都必须勒紧腰带渡过难关。为了帮助IT高层解决降低IT成本的困惑，Gartner分析师于周三提出了一系列IT成本削减建议，具体如下： 1. 最有效的方法：降低人员开支。据Gartner估计，企业37%的IT支出是用在人身上，所以这是一个省钱的重要切入点。Gartner建议暂停招聘、减少或取消特别奖金、削减对外承包。此外，在边远地区开设了办事处的全球性公司应考虑召回这些员工。 2. 建立扁平的企业组织结构。一个扁平的组织结构不仅节约金钱，而且还能提高效率。因此，企业应削减一些中层管理人员，将那种一个人管理七八个员工的垂直管理结构变为扁平型管理结构。 3. 更多地利用共享服务（shared services）。 4. 最好配备一个金融人才来帮助您分析预算，消减成本，即使不得不从另一个部门“借”，也要把懂金融的人拉到你的领导班子里。 5. 有些“无人管理”角落的费用容易被忽视，如打印机或数据中心的耗电。 6. 赶快回去检查您的发票，以确保您的供应商是否真的按合同规定行事。例如，尽管您的无线服务供应商曾同意免费给您远程办公的员工送货，.但几个月后，这笔运费可能会出现在你的账单中，如果你不检查，你将永远不会知道。 7. 撤销未使用的软件和模块。 8. 与厂商进行合同谈判时，立场更强硬点。不要害怕更换厂商，至少要确定哪些支出可以省略。 9. 购买一个电信费用管理服务，比起购买它所用的花费，它帮助你节约更多。 10. 制定一个全公司的手机购买计划。 11. 企业用到的有些产品其实并不需要99.999%的高可靠性，99.9%就够用了，这会使你在购买产品时又能节约一笔钱。 12. 考虑购买视频会议（videoconferencing）系统，这比不断地租用合算。 13. 如有可能，使用互联网替代昂贵的广域网传输服务。 14. 推迟使用Vista系统。只要您的PC硬件够用，那就至少再坚持用上一年。 15. 只要有可能，就使用普通型产品，满足需要即可，不必追求最优功能。 16. 对服务器进行整合和虚拟化。 17. 通过重复数据删除和其他方法来降低存储成本。 18. 制定更好的流程和政策，以便更好地利用现有的工具。 19. 部署IP电话和VoIP。 20. 收回未使用的软件许可证，以便留给将来的新员工使用。（周源编译）]]></description>
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		<title>Lenovo Unbowed By U.S. Slowdown</title>
		<link>http://sbin.cn/blog/2008/05/23/lenovo-unbowed-by-us-slowdown/</link>
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		<pubDate>Fri, 23 May 2008 01:18:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<category><![CDATA[China]]></category>
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		<description><![CDATA[This morning the great news is announced &#8211; Lenovo has a great fiscal year. Some financial detailed could be found at the official financial report. The below news report by Melinda Peer is also very worthy of your reading. Slower consumer spending dampened sales of personal computers in the U.S., but Lenovo barely felt it [...]]]></description>
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		<title>[Chinese]联想可能收购富士通重夺全球PC第三 zz</title>
		<link>http://sbin.cn/blog/2008/05/04/lenovo-fujitsu-siemens/</link>
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		<pubDate>Sun, 04 May 2008 02:52:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[近日看到联想收购富士通西门子的新闻又起。在2004年左右的新闻中联想否认了传言，专注消化IBM PCD。三年的时间过去了，联想已经成功地进行了IBM PCD业务的整合吸收，全球业务展现良好的快速增长的喜人格局。不知这次Chairman Yang的谈话意味着什么？后面如何发展？ 转载下述计世网的新闻，并不代表本人赞成或者反对该新闻中的任何观点。 联想可能收购富士通重夺全球PC第三 作者：　　2008-05-04 08:44:39 北京时间5月2消息，据国外媒体报道，联想集团董事会主席扬元庆表示，联想正在通过寻求收购来夺回于去年让给宏基的全球第三大个人电脑销售商地位。 杨元庆今天在接受彭博社电视采访时表示：“我们不满足于我们目前市场份额及其全球排名地位。我认为业内将出现进一步的并购，我们希望把握机会来进行收购。”联想曾于2005年收购了IBM公司的个人电脑事业部。 由于宏基收购了Packard Bell BV，联想欧洲扩展计划去年遭遇挫折。大和研究所(Daiwa Institute of Research)分析师约瑟夫·何（Joseph Ho）称，富士通西门子电脑公司（Fujitsu Siemens Computers）等电脑制造商，可能会成为联想的收购目标。 约瑟夫·何表示：“鉴于联想强大的财务实力，希望收购很具有意义。问题是收购的目标和收购价格。”这位分析师给予联想股票评级为“跑赢大盘”（outperform）。 据联想最新的数据显示，联想截止去年12月31日拥有现金及等价物总额为22亿美元。联想销售额的一半以上来自于亚洲地区市场。 三年前，联想由于以12.5亿美元收购了IBM的个人电脑事业部，从而一举成为全球第三大个人电脑制造商。在那次收购后，联想将其总部移到了美国北卡罗莱那州罗利市(Raleigh)。但是，由于台湾的竞争对手宏基收购了Packard Bell，联想于2007年下半年失去了全球第三大个人电脑销售商地位。 杨元庆排除收购宏基的可能性，并且拒绝透露关于收购目标的细节。媒体没有能够获得总部位于荷兰Maarssen的富士通西门子发言人阿尔夫·兰兹拉斯（Ralf Lanzrath）对此事的评论。 市值 据彭博社的数字称，按照4月30日联想股票收盘价计算，联想市值为553亿港元（约合71亿美元），大约是第一大个人电脑销售商惠普市值的6%。宏基的市值为1588亿新台币（约合52亿美元）。联想股价自从其收购IBM个人电脑事业部以来已经翻了一番，高于MSCI AC亚太信息技术综合指数涨幅值38%。 根据市场研究公司4月16日的数据显示，由于亚洲市场需求强劲，联想第一季度个人电脑发货量同比增长了21%。但这个增幅低于竞争对手宏基，宏基第一季度个人电脑发货量增长在前四大个人电脑销售商中增长幅度最高，达到66%。 联想还在中国市场努力阻止其市场份额丧失给惠普和戴尔等竞争对手，惠普和戴尔等竞争对手在中国市场正在扩大他们的销售渠道。 低价格 惠普和戴尔等美国个人电脑销售商正在中国推出低价格个人电脑产品，这导致联想去年中国市场份额从前一年的36%降低至29%。杨元庆于4月25日在北京接受采访时表示，联想不会采用这样的战略去扩展中国以外的市场。杨元庆表示：“由于我们的中国背景，很容易被认为我们在制造低价格和低质量产品。我们希望被认可为具有创新和高质量产品的公司，如果我们现在强有力地进入低端个人电脑市场，这将会损害我们的形象。” JPMorgan香港分析师查尔斯·谷（Charles Guo）认为，对于包括惠普和戴尔等那些正在寻求获得中国市场较大份额的那些公司来说，方正和清华同方等中国本地个人电脑制造商可能会成为他们的收购目标。查尔斯·谷表示：“收购诸如方正和清华同方这样的中国竞争对手，将会让收购者获得中国市场的不错份额，联想对于此当然很担心。” 媒体没有能够获得方正和清华同方对此评论的反应。 大中华市场 查尔斯·谷称，联想产生自包括台湾和香港在内的大中华地区市场的营收今年将会提高，尽管其在欧洲和美国市场的营收增长将会放慢。 第一季度，中国经济增长速度达到10.6%，而中国城市居民的收入增长幅度达到11.5%，农村地区居民收入增长幅度为18.5%。 联想于今年1月份有权开始在美国、澳大利亚和俄罗斯等14个市场提供自己的IdeaPad PC产品。杨元庆表示：“最重要的事情是提高我们的市场份额，这比赚钱更为重要。”（网易科技）]]></description>
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		<title>It&#8217;s ironic ! It seems only Microsoft in the world likes to migrate to Vista</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Apr 2008 10:03:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ZDnet reports that HP, Lenovo join Dell in extending Windows XP. It&#8217;s very ironic! It&#8217;s also interesting. Why MicroSoft just want to upgrade to a software that most customers and partners dislike or even hate? Meanwhile, why a brandnew OS that Microsoft spent billions of dollars to develop doesn&#8217;t get any acceptance by the users? [...]]]></description>
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