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	<title>Cloud &#38; Telecom Security &#187; IT</title>
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	<description>Technologies and comments on cloud and telecom security, bridging China and the world!</description>
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		<title>纽约时报：苹果平板电脑影响力有望超iPhone zz</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Jan 2010 00:05:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[导读：美国《纽约时报》网络版昨天撰文称，苹果平板电脑将融合多种功能和产品设计趋势于一身，并有望产生比iPhone(手机上网)更大的影响力。以下为新浪科技文章概要： 最受期待项目 苹果平板电脑无疑是2010年最受期待的设计项目之一。各大科技博客已经讨论了好几个月了，只是名称尚无定论而已。iSlate、iTablet、iProd、Magic Slate，无论是什么，这都是一款来自苹果的平板电脑。 其实，我们此前也经历过这种情况。确切的说，是3年前。当时的情景与现在如出一辙：各大科技博客讨论了数月之后，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)终于在2007年1月9日向齐聚旧金山的苹果粉丝们展示了iPhone的原型产品。 之后情况如何？苹果不仅卖出了数千万部iPhone，还成功吸引到大量第三方开发者为其开发应用。iPhone应用总量目前已经达到10万左右，下载量也已经突破20亿次。更令人印象深刻的是，这一成果是由苹果这样一家向来较为封闭的企业完成的。 影响力或超iPhone 乔布斯有望于本月晚些时候发布iSlate(暂且以此命名)。某些博客还表示，该产品将于今年3月上市。但需要指出的是，苹果的产品也并非总能获得成功。比如Newton PDA和G4 Cube电脑。但倘若iSlate获得成功，其影响力应该不会逊色于iPhone。 正是由于存在超越iPhone的可能，才使得该产品位列2010年最受期待的产品设计。尽管其他领域也有一些优秀项目，但iSlate却尤其吸引眼球，这不仅是因为其影响力有望超越iPhone，还因为它会将目前产品设计领域的诸多趋势融入其中。 仅仅是因为iSlate是苹果首款平板电脑，它就有很大的成功概率。自从非营利组织OLPC(每个儿童一台电脑)于2005年展示了首款XO笔记本电脑的原型后，外界便意识到一台小巧的笔记本电脑同样具备很强的吸引力，而平板电脑则成为电脑市场增长最快的领域之一，但这并非OLPC的本意。XO 笔记本的硬件由旧金山Fuseproject公司开发，该公司希望通过压缩电脑尺寸的方法来削减成本，从而使得发展中国家的学生也能够买得起电脑。该公司原本并没想过会为IT行业带来一种全新的产品。 但巧合的是，消费者也开始青睐更为小巧轻便且价格更低的笔记本。苹果进军这一市场较晚，但完全有理由相信苹果的设计师能够再续辉煌，打破现有规律，生产出更为轻薄便携且更受欢迎的产品，甚至让消费者心甘情愿多掏钱。 整合更多元素 iSlate将整合更多元素，因此其影响也将更加重要。与许多新颖的数字设备一样，iSlate也会把许多现有产品整合到一起。iPhone就是最好的例子，早在10万个应用诞生之前，它就将手表、日记本、闹钟、气压计、卫星导航系统、互联网浏览、字典、视频和音乐播放器等多种功能都整合到手机中。iSlate除了具备基础的运算能力外，也将配备许多类似的功能。最重要的是，它还将充当一款电子阅读器，与亚马逊Kindle和索尼Reader展开竞争。 电子阅读器获得许多用户的喜爱，因为它至少可以免于随身携带大量书籍、报纸和杂志，但并没有多少人真正“钟情于”这些产品。这就是关键所在，倘若一款真正优秀的电子阅读器诞生，这一市场就将被引爆。与iPod诞生前的MP3播放器市场一样，电子阅读器市场正在等待一款杀手级的产品。MP3播放器并不是由苹果发明的，但iPod却吸引到了更多的用户。这一幕有望重演。 倘若一切顺利，电子图书、报纸和杂志的需求将会猛增。而出版商则需要努力开发更具吸引力的内容。从理论上讲，电子报纸将把印刷品的便利性与网站的动态性结合起来。而电子杂志则可以凭借更为清晰的图片吸引用户。除了可以帮助出版商解决互联网盈利问题外，iSlate还将推动出版商创建令人眼花缭乱的新型数字媒体。 而这也正是iSlate的另外一个重要元素——提供相对应的优秀服务。对于iPod而言，这个服务就是iTunes，而对iPhone而言，则是应用商店。与iSlate相对应的服务将是一个简单有趣的内容下载系统。 当然，苹果还要面临另外的问题，那就是耐用性。苹果目前在这方面做的并不算好，但iSlate是否会有所改善？还是让我们拭目以待吧。(书聿)]]></description>
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		<title>[Chinese]Oracle收购Sun</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Apr 2009 01:44:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[昨天看到这则新闻，很复杂的感觉。一方面觉得不新鲜，近年来Sun举步维艰，业务模式上的失败，一步错步步错，在和IBM/HP/Dell等硬件交锋中艰苦挣扎，虽高举Java大旗，还有人见人爱的MySQL, 但软件业务收入无法托起公司成长、中兴的重任。被人收购已经是不可避免。另外一方面，不免心中感慨。十多年前刚参加工作，电信机房里满眼的Sun服务器，Solaris是操作系统中的“圣经”，你用SGI, AIX, 甚至HP-UX，那感觉就是旁门左道。光阴荏苒，时过境迁，现在已是人家案板鱼肉。 做个纪念吧。下面转帖Sun CEO Jonathan Schwartz对员工的声明信： 这是我写过的最艰难的一封信。 这一刻也让Sun在工业界中最具有希望的未来。 27年来，Sun代表了勇气、创新、开拓道路和创造未来的自愿精神。不管我们进步抑或失败，我们仍然致力于这些梦想，并且致力于使得我们与众不同的研发工作。我们致力于数十年的追求，从世界上最强大的数据中心操作系统的进化到世界上最先进的多核微电子产品。我们从来都不曾走开，致力于商业模型的大规模改造，技术范畴的定义和新的市场路径。 由于Sun的无比的才能，我们为整个工业界贡献了我们的人才和技术，培养出了众多杰出的公司和市场成功经验。我们的产品和服务驱动了新药品的研发、社会化媒体的转换和对我们周围的世界和市场更好的理解。总之，面对一个变化迅速的市场和全球经济，我们一直在进行持续的变革。我们从不曾走开，致力于迎接挑战 ——或者是迎接机会。 所以我们今天在旅途中向前走了一步，但是是不同的一步——这个周末我们宣布，董事会和我确认Oracle以每股9.5美金的形式现金收购Sun Microsystems。董事会的所有成员现在正在开会，讨论收购事宜并进行投票，这次交易坚持完全的市场转化——将两个有着很长的共同工作历史的公司合并，产生一个新的统一的未来梦想。 Oracle对Sun的兴趣非常明晰——他们渴望帮助客户简化开发、部署和操作高价值商业系统，从所有的应用到数据中心。通过收购Sun，Oracle将以最佳的位置帮助客户解决最复杂的关于业务运行的技术问题。 对于我而言，这次收购行为将通过创建一个有重大影响、具有最好的专家和创新的公司以重新定义工业界，重新设定竞争环境。Oracle/Sun组合将培育一个世界上最充沛、最有影响的开发者社区，将加速存储、网络和计算的结合，并且将最强大的和最有价值的商业和技术软件带给全世界。 我并不依据想象认为这个声明会是路程的终止。我认为这是通向另外一个道路的第一步。这个道路使得我们和我们的创造被引向一个更广阔的市场，并使得我们在这个世界上所扮演的角色更普世。今天宣布了这项交易，并且通过审查和股东通过需要花费数月时间。在交易完成之前，我们仍然是一个单独的公司，并且独立运作。不管交易需要花多长时间，世界已经从今天开始改变了。 需要指出的是，改变世界的不是收购本身——而是两个公司的成员。通过和 Oracle进行了相当时间的交谈，使得我可以向你保证，他们只关注我们不出现在财务决算上的资产——我们的人员。这是他们最高的优先级别——创建一个激发兴趣和创造力的环境，使我们最聪慧的想法仍然能继续创新和开拓未来。 谢谢您这些年所做的一切，谢谢您在未来为商业进展所做的一切。我极其为这个公司和我们一起实现的成就感到骄傲。 整合计划的进程细节会被进一步公布。]]></description>
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		<title>联想集团2008年全年盘点</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Jan 2009 16:11:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[前言 12月9日，联想集团董事局主席杨元庆和总裁兼CEO阿梅里奥一同登台，领取了《福布斯》颁发的亚洲“年度商人 ”奖项，这是这一奖项评选开展以来，第二例同一企业的两位领导人同时获奖。在杨元庆和阿梅里奥的率领下，联想集团第三次获得了2008福布斯“亚太地区最佳上市公司50强”（Fabulous 50）奖项。 《福布斯》认为：“（杨元庆和阿梅里奥）为联想制定完全与众不同的战略，向传统理念和疲软市场发起挑战。”对联想并购整合和融合中西文化的成绩高度认可。 杨元庆在获奖感言中指出：“联想之所以能获得成功，一方面由于并购前建立了创新的商业模式、管理方法和企业文化，在中国建立了稳固基础，使得整合相对容易；另一方面，联想也制定出了完整的整合计划，其中最关键的是建立了全球化的团队。” 凭借成功的并购整合，在竞争激烈的全球PC市场，联想已连续12年保持在中国市场的领先位置，并在全球获得持续增长。联想财报显示，截至 2008年9月30日，联想08财年上半年营业额达85亿美元。其中大中华区尽管受到地震、雪灾等自然灾害及消费需求放缓的影响，但仍凭借创新产品销售实力，继续在中国市场稳占领导地位。 给PC业的持续增长带来挑战的还有全球金融风暴的影响。美国次贷危机给全球经济局势带来的影响已日益显现出来，美国等成熟市场出现衰退，印度和中国等新兴市场的增速也出现放缓迹象。 与整体市场环境相比，新兴市场与消费市场的表现可称为这个冬日的一抹亮色。金砖四国在2008年前三个季度的 PC销售额比去年同期增长了25.8%，而在此同期全球市场的平均增长只有13.6%（数据来源：IDC）。全球消费PC市场的成长也明显快于整体市场平均水平，在2008年前三季度，全球消费PC销量同比增长了23%，而同一时期的全球PC市场（以销量计）平均增长只有14.8%。（数据来源：IDC） 面对全球经济形势，联想高层的表现务实和稳健。联想集团董事局主席杨元庆指出：“如果说我们正面临全球经济的冬天，冬天才刚刚开始。这对我们都是一个挑战，同时它也给我们带来了变革的机遇，让我们进一步提升核心竞争力，我相信联想不仅能够度过这个冬天，而且在下一个春天的来临时，变得更加强大，能够更好地抓住下一步增长机遇。” 联想集团总裁兼首席执行官威廉&#38;#8226;阿梅里奥表示，“面对不景气的市场环境，平衡增长及盈利尤为重要。”因此，联想在全球推行四大战略：加速拓展高增长市场，推出创新产品和技术，提升运营效率并积极践行企业社会责任。 一、加速拓展高增长市场 加速拓展高增长市场是联想全球战略的核心部分之一，为此联想一方面向全球尤其是新型市场拓展双业务模式，另一方面把握快速增长的消费业务。 1.  拓展新兴市场 作为联想国际化的大本营，大中华区通过独特的双业务模式和08年成功的奥运营销，在中国持续保持领先优势，连续13个季度增长快于市场增速。在大中华区，联想的个人电脑销量增长12%，第二季度综合销售额上升11%至19亿美元。 尽管2008年联想在中国的业务受到南方雪灾、四川汶川大地震等不利因素的影响，但联想各产品系列的销售继续在中国市场稳占领导地位，占据29.2%市场份额，大中华区业务占集团总销售额44%。 12月4日，在联想商用技术发展论坛上，联想集团高级副总裁兼大中华区和俄罗斯区总裁陈绍鹏表示：“在这个冬天里，联想最牵挂的就是我们的客户，我们希望能够借助我们的产品、服务和解决方案等方面的优势，帮助大家能够更好地渡过这个冬天。” 并入大中华区后，联想俄罗斯业务取得了不俗的成绩。联想在俄罗斯快速开拓了消费渠道，核心总代理已经达到4家，店面覆盖已经达到1005家。联想在消费市场份额首次进入前9名，整体业务增长189%。这一跨越在联想内部被形象地称为“俄罗斯业务起跳”。 在印度市场，联想也取得了两位数的增长，市场份额已经位列第三。AC·尼尔森数据显示，从07年到08年，联想在印度的品牌知名度从第七位跃升为第二位，品牌认知度和品牌表现力都从第五位上升到第二位。 在其他新兴市场，联想上一财季都取得令人振奋的增长。在土耳其，联想市场增速达80%，高于18%的市场平均增速；在巴西，联想增速42%，高于30%的市场平均增速。 2.   消费业务 消费市场是一个高增长的领域。针对这一领域，联想成立了全球消费业务单元，完成了全球消费业务的战略规划，在全球推出专为个人用户设计的 IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系列产品，与定位于商用客户的ThinkPad笔记本和ThinkCentre台式电脑相互补充。 目前，联想全球消费业务单元不仅组建了开发消费类市场销售及营销的团队，打通了从从销售、市场到研发、供应链和产品设计的全部流程，而且制定了消费业务的全球拓展计划，涵盖从产品设计、财务规划到软件和外设开发的各个方面。 面对全球消费市场，联想在产品上不断推陈出新，全盘布局消费产品，不断扩大领先优势。联想在继IdeaPadU110、 IdeaPadY510、IdeaPadY710三款极富特色的笔记本电脑之后，又推出了IdeaPad Y730、Y530、Y430、Y330。这些产品汇聚了人性化和便捷的应用设计，如人脸识别、杜比家庭影院数字环绕音效、专属游戏设计等易用的科技元素，以及独特的无边视屏等时尚的外观设计。与此同时，联想还推出消费台式机——IdeaCentre K200、Q200、Q800和迷你Q200。 IdeaPad Y330/Y430/ Y530抓住了年轻族群对于影音质量十分看重的心理，通过领先的技术和优秀的设计成为市场主流产品。目前，IdeaPad产品已经成为了时尚、活力和乐趣的代表。目前，不论从百度搜索量还是ZDC排名，联想ideapad Y430/ Y530的排名都十分靠前，不到半年时间就达到这样的搜索量和排名，也充分说明联想笔记本已经完成了主流产品由天逸向IdeaPad的切换。 上网本已成为了笔记本中一个非常重要的门类，联想打造了IdeaPad S9、S10两款笔记本，受到了消费者的欢迎。S9、S10具有超高的便携性、良好的性价比，外观时尚小巧，同时提供了完备的网络接入解决方案，可以随时畅游互联网，满足了职场新人和大学生用户对于“永远在线”的需求。在国庆节短短的7天假期中，该产品就达到了3万台的销量，打破了单款产品周销量纪录。 同时，作为首家将MID产品推向市场的厂商，联想凭借设计新颖、应用丰富的IdeaPad U8产品，在3G时代的竞争拔得头筹。 为了促进全球消费业务的发展，联想在全球启动名为“Idea Everywhere（Idea无处不在）”的整合营销战役。 2008年1月，IdeaPad系列产品和“Idea无处不在”被搬上网站。消费者1月底率先看到网上广告，2月份印刷品广告紧随其后，然后是电视广告。在“Idea无处不在”活动中，联想启用了灯泡影像以突出联想品牌及产品。 此外，联想还采取了多种创新的推广方式：沿火炬传递路线，在全国113个城市开展“花车巡展”活动，用户们可以近距离体验idea产品；产品进驻亚洲最大的宝马4S店，让宝马用户第一时间体验Idea产品的创新设计和应用等等；《爱在线》、酷库熊为首的全新网络情感营销也通过新颖的手段再次将IdeaPad产品带入公众的视线。同时，联想在深入研究和洞察年轻群体对创新与快乐的渴求后，在今年底提出“新想乐主义”的主张，号召年轻人通过巧思、妙想和行动，发现、创造和分享生活的乐趣。只要巧思、只要行动，就能获得快乐。“新想乐主义”主张打动并抓住了年轻一代的心。 联想还携手一系列全球推广平台，如F1、NBA、奥运会等世界顶级体育组织及活动联手，把Idea品牌推向了世界。 二、永不停息的创新步伐 在IT行业，推动业务发展的永远都是创新。联想作为全球PC领导厂商，一直以创新作为企业发展的源动力，通过全力打造创新技术和产品，不断满足极具挑战的客户需求。 目前，联想集团拥有以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。1700多名极富创新精神的世界级工程师、科学家和科研精英，组建了全球一体化研发团队。同时，联想为技术创新建立了24小时不间歇的全球研发运作体系，创立了46个全球顶级实验室。凭借全球研发实力，联想的自主创新更加贴合IT发展的最前沿。 1、Ideapad U110 2008年1月9日，全球最大的消费电子展—CES展会“Best of CES [...]]]></description>
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		<title>How to design enterprise internet interfaces ?</title>
		<link>http://sbin.cn/blog/2007/03/09/how-to-design-enterprise-internet-interfaces/</link>
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		<pubDate>Fri, 09 Mar 2007 04:56:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[The question seems to have very straight forward answer. Access routers, firewalls, security proxies, and optional intrusion detection systems (IDS) or intrusion prevention systems (IPS) and DMZ &#8230; That&#8217;s enough? For a small to medium size enterprise, maybe yes. However, for a MNC with tens of offices worldwide, the thing becomes much more complicated. Generally [...]]]></description>
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		<title>Security management deeply involved into enterprise infrastructure management</title>
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		<pubDate>Thu, 15 Sep 2005 19:20:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[运营商（也包括广电运营商和数据中心）总是不断地寻求新的技术手段以最大限度地挖掘网络潜力、提高每用户营收、提高单位带宽的营收、寻找新的利润增长 点、开发新的业务组合、降低客户流失。这些新的措施包括控制P2P业务流、对家庭和SOHO用户提供�级化（差异化）的服务以替代当前施行中的大包月资 费、 对商业客户提供服务质量保障（SLA）、提升自身在未来话音、视频和数据三重业务（Triple Play）市场的竞争力。 所以，对网络传送的IP分组数据除了保证其可达性、延时、安全性之外，对其有效的监视、分类和控制是运营商能够立足于3G/NGN年代的基础能力。 Security management is having a much wide meaning to those telecommunication carriers, bandwidth mangement, performance management, traffic shaping, identity and accounting&#8230;. I am fraid that you can not find out what&#8217;s not security related.]]></description>
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		<title>Security Management, OR Infrastracture Management</title>
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		<pubDate>Thu, 15 Sep 2005 04:35:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[运营商（也包括广电运营商和数据中心等）总是不断地寻求新的技术手段以最大限度地挖掘网络潜力、提高每用户营收、提高单位带宽的营收、寻找新的利润增长 点、开发新的业务组合、降低客户流失。这些新的措施包括控制P2P业务流、对家庭和SOHO用户提供等级化（差异化）服务以替代当前施行中的大包月资费、 对商业客户提供服务质量保障（SLA）、提升自身在未来话音、视频和数据三重业务（Triple Play）市场的竞争力。 所以，对网络中的IP分组数据除了保证其可达性、延时、安全性等之外，对其有效的监视、分类和控制是运营商能够立足于3G/NGN年代的基础能力。 Security management is having a much wide meaning to those telecommunication carriers, bandwidth mangement, performance management, traffic shaping, identity and accounting&#8230;. I am fraid that you can not find out what&#8217;s not security related.]]></description>
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