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	<title>Cloud &#38; Telecom Security &#187; HP</title>
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	<description>Technologies and comments on cloud and telecom security, bridging China and the world!</description>
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		<title>时代周刊：惠普为什么必须赶走赫德 zz</title>
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		<pubDate>Thu, 12 Aug 2010 05:45:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[转帖注：贵为HP CEO的赫德因为2万美元还有一个性骚扰就被解雇了，炒了鱿鱼，对比唐骏“学历门”事件中新华都、以及社会舆论在“诚信”问题上的暧昧态度，让人忍不住会质疑社会和政府正在默许鼓励纵容一种什么样的价值观，对孩子未来的世界观会产生什么样的影响，这些的恶果最终都会反弹回来，砸到社会和我们自己身上。 科技时代_时代周刊：惠普为什么必须赶走赫德 当历史照进现实 约4年前，时任惠普CEO和董事会主席的马克·赫德(Mark Hurd)在美国国务院作证时向美国众议院能源与商业委员会表示：“如果公司创始人比尔·休莱特(Bill Hewlett)和戴夫·帕卡德(Dave Packard)今天还活着的话，那他们会感到震惊，他们会觉得羞愧难当。”那个时候，惠普正因暗中监视记者和董事会成员一事饱受批评。这个不光彩的事件也导致当时的惠普董事会主席帕特丽夏·邓恩(Patricia Dunn)下台。当时邓恩甚至面临重罪指控，但所幸逃过一劫。 如果那时的“间谍门”丑闻会让休莱特和帕卡德羞愧的话，那他们今天会是何等震惊？尽管当年赫德在“间谍门”事件中几乎毫发无损(他声称对公司那些肮脏做法毫不知情)，但现在他因另一起事件给惠普制造了混乱。曾当过演员和电视真人秀演员、后来成为惠普营销顾问的朱迪·菲舍尔(Jodie Fisher)指控赫德对她进行性骚扰。赫德最终于8月6日辞去惠普董事会主席和CEO职务。 据悉，赫德用一笔数目不明的资金摆平了性骚扰一事，菲舍尔也否认与已婚的赫德有过“婚外情或亲密的性关系”。虽然惠普称赫德并未违犯公司的性骚扰规章，但惠普发现，赫德提交的一些支出报告隐瞒了他与菲舍尔的私人关系。据悉，这些支出的总额约为2万美元。惠普还透露，菲舍尔曾经因一些不存在的工作得到过报酬。 傲人业绩 赫德的突然离职震惊了整个硅谷。2005年4月，赫德成为惠普领导人，古板、务实的他取代了喜爱抛头露面的前任CEO卡莉·菲奥莉娜(Carley Fiorina，菲奥莉娜主导了惠普与康柏价值240亿美元的兼并，现在又在加利福尼亚准备竞选州议会议员)。 执掌惠普前，赫德是美国中西部一家ATM制造商的CEO，名气并不大。因此，惠普对赫德的任命让很多分析人士和股东都颇为不解。但赫德节省成本 (他上任伊始就裁员 1.52万人)和稳定运营的做法，超出了股东的期望。在赫德领导下，惠普超越IBM成为全球最大的技术公司。“这是一个让人难过的消息。”哥伦比亚商学院领导与伦理学教授布鲁斯·科格特(Bruce Kogut)表示，“美国最优秀的CEO之一失去了工作。” 赫德是否该下课？ 那么，赫德应该被解职吗？在这个时代，CEO们篡改账目、挪用公款，很多人的行为比赫德恶劣得多。在这样的背景下，惠普董事会的决定对股东和消费者是一种伤害吗？市场似乎是这么认为的：惠普宣布赫德离职后的第一个交易日，即本周一，惠普股价大跌8%。据报道，甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)在致《纽约时报》的邮件中写道：“惠普董事会的决定是多年前苹果董事会的那帮蠢货解雇斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)以来最糟糕的人事决策。” 然而，多位领导学专家认为，赫德是罪有应得。“鉴于目前的状况，赫德离开是一个不错的选择。”杜克大学Fuqua商学院领导学教授阿兰·林德(Allan Lind)指出，“人们不喜欢他们的领导人有缺点。这就是现实。” 对于价值1150亿美元的惠普而言，赫德作假的2万美元支出只是九牛一毛。另外，他也承诺归还这笔钱。但对一名CEO来说，有时候错误的严重性不是最关键的问题。管理研究公司Corporate Library资深助理研究员保罗·霍奇森(Paul Hodgson)表示：“判断错误可能不严重，但那些错误完全可能波及CEO日常管理的其他方面。一旦发生这种情况，你就会失去信任，而重获信任是极其困难的。” 企业文化之重 在惠普这样一家拥有浓厚企业文化的公司，赫德的不检点会被放大。创立于1939年的惠普长期以来一直主张“惠普模式”的指导原则。惠普官网在描述其公司目标时指出：“我们共同努力，为所有人创造一种信任、尊重和尊严的公司文化。自1957年由比尔·休莱特和戴夫·帕卡德起草以来，这种文化就一直指导着公司的行业行为。” 不仅如此，惠普的指导原则还承诺“毫不妥协的诚信”。显然，赫德的行为违背了这一原则。如果一名中层管理者提交了价值2万美元的虚假支出报告，其很可能被立即解职。那为什么CEO就可以逃脱罪责呢？ “长期以来，惠普都坚信，做事是要有一定的方式的。”乔治华盛顿大学组织科学与心理学教授大卫·科斯坦萨(David Costanza)表示，“有多少公司能像惠普那样屹立不倒且如此成功？他们的模式卓有成效，所以他们必须解雇赫德。惠普股价可能会在短期内遭受打击，但从公司长期的成功来看，这是一件好事。惠普此举进一步加强了企业文化。” 然而，惠普也可能是在制造一种颇具争议的文化。“对惠普而言，过去10年是充满混乱的10年：首先是与康柏的争议兼并，接着是菲奥莉娜被强制离职，然后是‘间谍门’，现在又是赫德性骚扰案，这有些奇怪，”科格特说，“下一步会发生什么呢？”赫德离职将使惠普付出代价：这位CEO的“分手费”高达 1220万美元，而且他还可以从股权赔偿中获益数百万美元。此外，惠普还必须花费几百万美元聘用新的CEO。“没错，这是炒鱿鱼。”科格特在谈到赫德被迫辞职时表示，“但他以后会过得很好。” 那惠普会过得好吗？(子云)]]></description>
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		<title>纽约时报：谷歌苹果为何反目成仇</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Mar 2010 15:01:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[看到新浪科技转译纽约时报的文章：谷歌苹果为何反目成仇，看了一眼今天早上最新的股票信息，如右图。可以看到，在当前市值方面，苹果和谷歌已经逼近他们的共同敌人和竞争对手 &#8211; 微软。尽管Google当前如日中天，在搜索、移动、数据、话音、能源等各个领域追逐“梦想”，但苹果依靠着ipod/iphone/ipad的“i”字辈明星产品和乔布斯的光环，市值还是明显领先谷歌。值得注意的是，他们的市值都超越了传统的IT大厂 &#8211; IBM/HP/Dell。 在另外一幅10年股价变动对比图上，大家可以看到苹果在十年里的增值也以614%遥遥领先，谷歌以423%紧随其后，微软先生以-40%大幅减值成功实现“乾坤大挪移”，让针对微软“反垄断”浪潮部分转移到了谷歌身上。:) 而苹果则得以在其独立王国中微笑着边数钱，边修理修理被用户踏破的门槛。 下面是新浪科技的原文。 导语：美国《纽约时报》昨日撰文称，谷歌和苹果这两大美国科技领域的重要公司曾经密切合作以对抗微软。如今随着谷歌不断扩大业务范围，在移动领域挑战苹果iPhone(手机上网)这一核心业务，两家公司的关系也急转直下，而施密特和乔布斯也给这场日趋激烈的竞争染上了日益浓厚的个人色彩。 以下为文章全文： 曾经伙伴当今对手 当时，那似乎是一段美好友谊的开始。 三年前，旧金山的那个舞台，谷歌CEO埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)在MacWorld年展走上台，在聚光灯和万众瞩目下与苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steven P. Jobs)握手，协助后者发布了一款划时代的传奇产品：iPhone。 两位CEO当时宣布，谷歌和苹果展开密切协作，将谷歌的搜索和地图服务引入iPhone。施密特还开玩笑地说，双方的协作如此密切，以至于两家公司都可以合并为一家叫做“AppleGoo”的公司了。 施密特对乔布斯如是说：“史蒂夫，恭喜你。这款产品必将热卖。”乔布斯满脸笑容地接受了这一恭维。 如今，这种热情洋溢的友情已经逝去。乔布斯与施密特，苹果与谷歌，眼下正为了移动计算和智能手机的未来和版图陷入了激烈争斗，在数字化各个领域的竞争日趋白热化。 在过去的六个月，苹果和谷歌在收购、专利、董事、咨询顾问以及iPhone应用程序等诸多方面针锋相对。乔布斯和施密特也在媒体以及公司内部的私下交流中猛烈抨击对方公司。 这个月，苹果向中国台湾智能手机制造商宏达电提出了诉讼，指控后者侵犯了iPhone的专利。鉴于宏达电主要生产基于谷歌Android操作系统的智能手机，因此市场普遍认为，这一诉讼标志着苹果和谷歌直接展开法律纠纷的开端，苹果此举意在延缓谷歌在移动设备领域的扩张步伐。 苹果认为，智能手机和平板电脑这样的移动设备应当予以严密控制，设置专利技术标准，确保消费者从苹果自身的App Store中下载应用程序，享受这些服务的便利。 另一方面，谷歌希望智能手机成为公开的、非专利的平台，使得用户可以自由获取可以运行于诸多设备的应用程序。谷歌一直担心，微软与苹果等竞争对手以及Verizon等移动运营商会在智能手机等移动设备上封杀谷歌的服务，因为智能手机即将取代电脑，成为最主要的上网渠道。谷歌之所以大力推广 Android，其真正目的是为了将其在移动领域的命运掌握在自己手中。 业界冷静剖析争斗 虽然苹果和谷歌的纷争牵涉到巨大的经济利益，是完全可以理解的；然而，这场争斗正日益染上强烈的个人色彩，不禁令人回忆起科技领域以往的诸多宿命对决，例如英特尔与AMD的世仇，以及微软大战群雄的场面。 《纽约时报》就此问题采访了二十多位科技行业观察人士、硅谷投资者以及两家公司之前及现在员工。采访发现，乔布斯和施密特的争斗异常鲜明地展示了彼此的敌意和自身的雄心。为了保住职位或是商业关系，他们大多数人都不愿具名。 两人纷争的核心是一种背叛感。乔布斯认为，谷歌推出在外表、技术和操作上类似于iPhone的手机产品，背叛了两家公司当初的结盟关系。简而言之，乔布斯认为自己曾经的谷歌好友如今正向自己背后捅了一刀。 据知情人士透露，在1月份推出iPad之后不久，乔布斯在一次公司内部会议激烈抨击谷歌说：“我们都没进入搜索领域，他们倒是打入手机行业了。没错，谷歌想要杀死iPhone，我们绝不会让他们得逞的。” 一位与会员工回忆说，乔布斯在会上多次谈到谷歌的话题，甚至怒斥谷歌“勿作恶”的宗旨就是“狗屎”(bullshit)。台上狠话频出，台下掌声雷鸣。 苹果拒绝对此置评。谷歌共同创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)都曾公开表示过对乔布斯的钦佩之情。谷歌也否认正与苹果交恶。谷歌发言人吉尔·哈泽贝克(Jill Hazelbaker)说：“苹果是一家重要的合作伙伴，我们对过去30年苹果为科技领域所作的贡献抱有极大的敬意。” 施密特也在声明中写道：“我仍然和很多人一样认为，乔布斯是当今世上最伟大的CEO。我极为敬佩苹果公司及乔布斯本人。” 虽然谷歌措辞谦和，但科技领域都以震惊和敬畏关注着两家公司之间的争斗。 研究科技行业数十年的哈佛商学院教授大卫·约菲(David B. Yoffie)表示：“我敢肯定，这场厮杀会变得越来越丑陋。为了击败苹果，谷歌必须变得非常具有侵略性。如果谷歌成功了，苹果和iPhone将承受沉重的价格压力。” 一位不愿具名的硅谷知名投资者表示，他对自己所目睹的两家公司的仇视程度感到震惊。他说：“这就相当于科技领域的二战。令人惊讶的憎恶正左右着科技领域两个最有权势的人。这场争斗变得情绪化，变得极具煽动性。” 个人关系曾经交好 乔布斯和施密特这两个硅谷老江湖，他们的风格完全不同。施密特是技术专家转行做高管，他在公众面前一直很有自制力和职业化，但以实际行动彰显自己的雄心。 协同着佩奇和布林，施密特向谷歌注入了强烈的竞争意识，几乎抱有一种传道福音般的信念，相信谷歌的技术人员可以在任何方面都超过竞争对手。 当然，乔布斯是一个营销和创新大师，他对苹果每个领域都施加着极权控制。自从1976年创建苹果以来，乔布斯一直都用挑战竞争对手来激励员工士气——首先是IBM，再是微软，然后是戴尔——他成功地在公众眼中树立了苹果特立独行的形象。 但在这次与谷歌的最新版厮杀中，乔布斯的举动似乎变得异常情绪化。在谷歌对Android手机提起的诉讼中，乔布斯将苹果打扮成一个委屈的受害者，最终决定挺身抗争欺凌。乔布斯在提起诉讼时表示：“我们可以坐视竞争对手窃取我们的专利发明，也可以对此做点什么。我们已经决定采取对策。” 谷歌表示，他们并不是诉讼对象，但公司会支持宏达电。一些谷歌高管私下则表示，他们担心这场诉讼会延缓Android向平板电脑的扩张步伐，阻碍他们向iPad发起挑战。 另一方面，施密特也没有在公众场合遮掩对苹果的不满。1月份参加世界经济论坛时，但记者问到他对苹果新发布的平板电脑iPad的看法时，施密特直言不讳地嘲笑说：“你能告诉我这个平板电脑和大号iPod touch之间的不同吗？” 虽然乔布斯和施密特都在上世纪七十年代进入硅谷开始职业生涯，但他们的发展道路却罕有交集。2001年是一个转变，乔布斯统帅苹果，施密特执掌谷歌，两人拥有着共同的目标：将微软的霸主地位限制在PC领域，确保比尔·盖茨(Bill Gates)的公司不会进一步控制网络服务和移动设备这一前沿领域。 2006年施密特获邀进入苹果董事会，他和乔布斯当时彼此大加赞赏。在幕后，两家公司早就达成了更为密切的纽带关系。据苹果一位前高管透露，谷歌的两位创始人一直将乔布斯视为导师，在他们创业谷歌的初期，两人总是定期拜访乔布斯在加州的办公室。 当时，布林曾在乔布斯位于帕洛阿尔托寓所附近，在附近的山间小路中，与他的这位导师边走边谈，一时传为佳话。据其他人回忆，布林和乔布斯谈到了科技的未来，还曾计划创业共同的企业，只是从未成为现实。两人曾协作促成苹果开发出一款面向Windows电脑的Safari浏览器。 另一位谷歌前高管透露，佩奇和布林毫不掩饰他们对乔布斯的仰慕之情，将乔布斯视为他们转型管理人士的榜样。佩奇和布林不愿接受采访。但知情人士表示，两人对苹果与谷歌的关系变味感到失望。 [...]]]></description>
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		<title>HP Acquiring 3Com increases the oligopoly of IT arena</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 21:47:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[By this acquisition, HP enters enterprise networking market with strong threat management product line from Tippingpoint. The vulnerability and threats research of DVLabs will greatly improve HP&#8217;s capability and image at these areas, so that HP&#8217;s competition against IBM will become more effective.  X-Force of ISS is one of the critical advantages of IBM over [...]]]></description>
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		<title>[Chinese]Oracle收购Sun</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Apr 2009 01:44:59 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[昨天看到这则新闻，很复杂的感觉。一方面觉得不新鲜，近年来Sun举步维艰，业务模式上的失败，一步错步步错，在和IBM/HP/Dell等硬件交锋中艰苦挣扎，虽高举Java大旗，还有人见人爱的MySQL, 但软件业务收入无法托起公司成长、中兴的重任。被人收购已经是不可避免。另外一方面，不免心中感慨。十多年前刚参加工作，电信机房里满眼的Sun服务器，Solaris是操作系统中的“圣经”，你用SGI, AIX, 甚至HP-UX，那感觉就是旁门左道。光阴荏苒，时过境迁，现在已是人家案板鱼肉。 做个纪念吧。下面转帖Sun CEO Jonathan Schwartz对员工的声明信： 这是我写过的最艰难的一封信。 这一刻也让Sun在工业界中最具有希望的未来。 27年来，Sun代表了勇气、创新、开拓道路和创造未来的自愿精神。不管我们进步抑或失败，我们仍然致力于这些梦想，并且致力于使得我们与众不同的研发工作。我们致力于数十年的追求，从世界上最强大的数据中心操作系统的进化到世界上最先进的多核微电子产品。我们从来都不曾走开，致力于商业模型的大规模改造，技术范畴的定义和新的市场路径。 由于Sun的无比的才能，我们为整个工业界贡献了我们的人才和技术，培养出了众多杰出的公司和市场成功经验。我们的产品和服务驱动了新药品的研发、社会化媒体的转换和对我们周围的世界和市场更好的理解。总之，面对一个变化迅速的市场和全球经济，我们一直在进行持续的变革。我们从不曾走开，致力于迎接挑战 ——或者是迎接机会。 所以我们今天在旅途中向前走了一步，但是是不同的一步——这个周末我们宣布，董事会和我确认Oracle以每股9.5美金的形式现金收购Sun Microsystems。董事会的所有成员现在正在开会，讨论收购事宜并进行投票，这次交易坚持完全的市场转化——将两个有着很长的共同工作历史的公司合并，产生一个新的统一的未来梦想。 Oracle对Sun的兴趣非常明晰——他们渴望帮助客户简化开发、部署和操作高价值商业系统，从所有的应用到数据中心。通过收购Sun，Oracle将以最佳的位置帮助客户解决最复杂的关于业务运行的技术问题。 对于我而言，这次收购行为将通过创建一个有重大影响、具有最好的专家和创新的公司以重新定义工业界，重新设定竞争环境。Oracle/Sun组合将培育一个世界上最充沛、最有影响的开发者社区，将加速存储、网络和计算的结合，并且将最强大的和最有价值的商业和技术软件带给全世界。 我并不依据想象认为这个声明会是路程的终止。我认为这是通向另外一个道路的第一步。这个道路使得我们和我们的创造被引向一个更广阔的市场，并使得我们在这个世界上所扮演的角色更普世。今天宣布了这项交易，并且通过审查和股东通过需要花费数月时间。在交易完成之前，我们仍然是一个单独的公司，并且独立运作。不管交易需要花多长时间，世界已经从今天开始改变了。 需要指出的是，改变世界的不是收购本身——而是两个公司的成员。通过和 Oracle进行了相当时间的交谈，使得我可以向你保证，他们只关注我们不出现在财务决算上的资产——我们的人员。这是他们最高的优先级别——创建一个激发兴趣和创造力的环境，使我们最聪慧的想法仍然能继续创新和开拓未来。 谢谢您这些年所做的一切，谢谢您在未来为商业进展所做的一切。我极其为这个公司和我们一起实现的成就感到骄傲。 整合计划的进程细节会被进一步公布。]]></description>
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		<title>HP buys EDS for 13.9B$</title>
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		<pubDate>Wed, 14 May 2008 05:29:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[It&#8217;s reported that HP buys EDS for 13.9B$, 25$ per share. This is the one of the largest acquisition in the industry in recent years. EDS is the 2nd largest vendor at IT service area with a yearly revenue of 22B$, while IBM is the largest one with 54B$ yearly revenue, and HP is the [...]]]></description>
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