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	<title>Cloud &#38; Telecom Security &#187; 苹果</title>
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	<description>Technologies and comments on cloud and telecom security, bridging China and the world!</description>
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		<title>金错刀：乔布斯给中国CEO的三堂必修课 zz</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Mar 2011 18:48:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。对中国CEO而言，这其实比盖茨之道更容易复制。 【中国企业家网】2月24日是乔布斯的生日，这个双鱼座男人，在他过去的56年里，人生彪悍，狠字当头，他是硅谷的首席创新总监，商界贝多芬，IT业的拿破仑，当然，他也被称为“美国最粗暴的老板”，就在去年，他骂过谷歌的“不作恶”是狗屎以后，又痛骂Adobe Flash。 但是，乔布斯正变得虚弱，他的近况不太好，甚至有谣言说“只有六周生命”，他最近的照片被曝光，依旧是标志性的new balance鞋子，牛仔裤，套头衫，不过，猛人乔布斯变得消瘦、步履蹒跚，他牵动了全球的眼光，大家都在猜想离开乔布斯的苹果该走向何方？ 不管如何，有理由相信：乔布斯为这个世界透支了生命。乔布斯在斯坦福有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时，最重要的工具。因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。” 乔布斯对中国商界也有着标杆性的意义，他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄；他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气；他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩；他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天；他是潘石屹眼中的冒险商人；他是唐骏眼中不求物质的理想派。 围绕乔布斯有N多标签、关键词，那么对中国CEO而言，什么才是乔布斯最重要的东西？什么是乔布斯的原点？ 这是我眼中乔布斯给中国CEO的三堂必修课： 第一堂课 深度理解“人性”，而非技术。 不少人会疑问：为什么不是设计？ 我认为，在乔布斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。如果设计是乔布斯的关键法则，如何解释NeXT的失败，当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。 先看看最近的热点，苹果的市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。这是很奇妙的超越，在过去的几十年里，微软算是乔布斯的头条大敌，他靠着痛骂微软和盖茨建立自己的品牌个性。惠普则一度是乔布斯特别想赶超的公司，事实上，乔布斯的硅谷之梦起源于惠普。 苹果的超越，的确有着革命性的意义，它不仅是一个公司的胜利，也是一种路径的胜利。相对于微软、惠普这种技术大拿型公司，苹果市值的狂飙，一个至关重要的大形势是移动互联网，依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等终端，乔布斯已经建立了一个庞大的移动帝国。 很有意思的是，近10年来，PC业发生了天翻地覆的变化，并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点，从PC到消费电子，到互联网，再到移动互联网。乔布斯靠的不是一种技术导向，说我要称霸移动互联网什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同归，换句话说，这是一种基于“人”的竞争力。 乔布斯的人本竞争力有三个关键词： 1、乔布斯的哲学是“做正确的事”，这个正确，不是技术，不是设计，不是美学，而是“人性”。事实上，在当时，乔布斯眼中的“正确的事”，都很反传统、非主流。 举个例子，1998年，乔布斯推出iMac的时候，机器没有软驱，现在看来没有什么，当时当时引起了媒体和顾客的强烈抗议。一些权威人士也分析说，缺少软驱是一个致命的错误，这一错误注定iMac会失败。 乔布斯发表了一个言辞激烈的批驳，他说，“看吧！你应该要做正确的事。就拿软驱来说，人们就是脑袋不清楚。谁要把4GB的硬盘资料备份到1MB的磁盘上？” 乔布斯相信，软驱将逐渐被淘汰。抛弃软驱、使用USB接口的决策为iMac注入的超前一步的亮点。 乔布斯靠着这种对消费者心理的“深潜”，不断制造颠覆，比如iPhone。iPhone的多点电感触屏，它采用的并非笔触屏(电阻式触摸屏)，而是更为先进的指触屏( 电容式触摸屏)。用手指点就可以，而那种笔尖才能点的屏，就会很容易误点或漏点。 iPhone有红外感应功能，打电话时自动关闭屏幕。当你将iPhone贴着脸部打电话时，iPhone会自动关闭屏幕省电。 这并不是多高明的技术，为什么不少标榜以人为本的公司没有发现。 2、打造A级人才的“海盗团队”。 1名出色员工=50名平庸员工。网络一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，估计能入他法眼的人并不多。 乔布斯发现人才的一个法则就是拷问这个人才的基本面，激情、创新以及应对压力的能力。比如他会问一个必问题“你为什么来这里？”不少人被问倒。 这是因为：乔布斯要求，面对一个问题，关键是要找到一流的解决方案，而不是找到短时间奏效的解决方案。创新工场董事长李开复就对苹果的这段经历印象深刻，当时，李开复加入苹果时才28岁，当时是在语音识别项目组，大部分都是年轻人，有一些人比李开复还小。但他们是全美软件业的精英，他们热爱并传承着苹果的海盗文化。 在苹果，“感情用事”可是个重要词语，苹果的设计师在称呼自己产品为“这个伙计”。 正是这种海盗精神，这种独特气场，才是苹果能够做到“深潜”的核心。 乔布斯1994年在麦金塔诞生10年时有一段真情告白，可以作为他理解“人性”的终极法则：“唯有深入问题的核心，才能明白其复杂性，也才能找出其根本的解决方案。大部分的人做到这一步，通常就会停下来。可是真正了不起的人却会继续探索，最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在，进而提供一套漂亮而优雅的解决之道。这就是我们在设计麦金塔时的野心。” 3、应用创新是王道。 什么是创新的关键？不少公司认为技术、研发费用是关键，乔布斯却认为，钱不是关键。先看看微软的研发投入，2006年，微软在研发方面的投资为60亿美元，2007年又提高到75亿美元。苹果公司在研发上的投资比微软少的可怜，但是获得的收益并不少。 乔布斯曾讽刺微软说，“这就表明并不是什么东西都可以用钱买得到的。” 而苹果市值超微软+惠普的背后，也意味着游戏规则的变化：一个 “技术创新”驱动的时代徐徐落幕，继而是一个“应用创新”时代大幕的开启。 乔布斯实际上走的是一条应用创新的路径，乔布斯擅长激发创意人才的潜力，他制造的产品都能深深打动人的心灵。乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径，不管是iMac，还是iPad、iPhone、App Store都遵循这种应用创新理念。 《乔布斯管理日志》有不少这样的故事，有个极端的例子，1980年的一天，乔布斯带着一本电话薄走进一场设计会议，并把电话薄扔在桌子上。乔布斯说，“那是麦金塔能够做的最大尺寸，绝对不能更大。如果再大，消费者会受不了。” 当时，房间的人都傻了，这本电话薄只是过去出现过的电脑的一半大小，实现它是根本不可能的，那些电脑配件、CPU等绝对无法放进那么小的箱子里。 后来，他又要求把笔记本电脑做到最薄，甚至能放到牛皮纸袋里。 当然，乔布斯也有不少大的失败，比如NeXT电脑、PowerMac G4电脑、Apple TV。他也不是完全搞定消费者的神人。 对中国CEO而言，这种以“消费者为中心”的应用创新模式有着非同一般的意义。 第二堂课 持续狂奔的“产品挑选人”。 “产品挑选人”是一个硅谷术语，根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，或者说，第一个产品必须是“杀手级”的，如果第一个产品没有成功的话，这家公司必定失败。 但是，很多新创公司只是一群拥有才华与想法的工程师，但是却没有想出要开发什么产品，这时候，就必须 要有一位知道该开发何种产品的“产品挑选人” 来指导，他们所拥有的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的。 乔布斯是一个强悍的产品挑选人，最厉害的是，他的持续狂奔，不断升级，把很多公司抛在脑后。相反，不少公司陷入绝境，一个重要原因就是产品挑选人缺位，要么是创始人离开，要么是创始人不能持续升级，要么是后继乏力。 做一个持续狂奔的“产品挑选人”，乔布斯也有三个关键词： 1、让产品人成为公司的核心。 [...]]]></description>
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		<title>战略的胜利 &#8211; 苹果的iPad</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Jun 2010 13:31:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[读到今天新浪科技的新闻“Windows反应迟缓 平板厂商被迫转投Android”，忍不住以“战略的胜利”为题转帖一下。 我对iPad的观点经历了几次转变：在发布前，我和儿子都喜欢、都很想买；发布后，看媒体评论，褒贬不一，还是决定和儿子去买；到了苹果店现场试用，和儿子都觉得就是个大号iPhone/iPod Touch，输入不方便，没有USB，单任务等，第一次没有买；忍不住又去看其它各家的上网本、超便携笔记本，看了一圈下来，了无新意，觉得还是iPad才是正选；再次杀到苹果店，刷卡买了一台，越用越喜欢；相信iPad的确是战略上的大领先&#8230; 这次苹果在iPad上的领先，看来比原来iPod/iPhone上的领先还要长一段时间，需要其它有心竞争的选手们更多的资源投入、“合纵”集成能力。iPad是蓝海战略的成功，它创造了超便携笔记本和智能电话之间的一片“蓝海”。不知道在Jobs或架构师的战略版上是怎么画的。下面是本人杜撰的“草根版”iPad价值曲线： 去掉了：“灵活”全尺寸的键盘；“丰富”的外部接口；“强大”的多任务执行能力 减弱了：存储空间；计算能力 增强了：超长的电池持续时间；绚丽的屏幕视觉效果；便携性；易用性 创造了：独特的应用价值链；独特的互联网体验；独特的电子阅读和游戏体验 以下是新浪科技新闻原稿&#8230;&#8230; 新浪科技讯 北京时间6月16日晚间消息，据国外媒体报道，由于微软未能推出适用于平板类型设备的Windows系统，惠普、戴尔等电脑制造商不得不依赖于其他操作系统，以保持对苹果iPad的竞争力。 IDC分析师大卫·达乌德(David Daoud)指出微软最新的操作系统Windows 7对于iPad类型的产品而言，过于笨重。但是微软只有到今年四季度才能推出较为轻便的操作系统，使得苹果较微软提早近一年进入这个平板产品的新兴市场。达乌德说：“Windows世界需要作出回应，他们需要奋起直追。” iPad的成功着实让PC行业较为惊讶。自4月3日上市以来，iPad的销量在两个月内已经达到200万台，超过IDC对整个平板行业2010 年销量的预期。为了不被苹果抛开，戴尔和惠普均开始转用谷歌的Android操作系统。台湾的PC制造商表示他们对于微软目前的产品阵容感到不满意。微星董事长许翔(Joseph Hsu)说：“我们现在没有任何选择。”他指出，Windows 7消耗的电量非常大。 投资银行麦格理集团预计iPad今年的销量将达到550万台，明年的销量达到1300万台。 “反馈良好” 微软负责与电脑制造商沟通的副总裁科孟仲(John Kalkman)表示从PC制造商方面得到的反馈“良好”。今年晚些时候，微软将推出新一代嵌入式操作系统平台Windows Embedded Compact 7，该系统的耗电量将降低。微软早在十年前就已经开始尝试推出平板类型的个人电脑产品，该公司董事长比尔·盖茨在2001年11月表示平板将在5年内成为最流行的PC规格。 据IDC的数据，惠普和戴尔目前出售的平板电脑销量不佳。在iPad今年上市前，IDC曾预测平板电脑出货量将下滑到52.3万台，不足美国 PC市场的1%。 微软股价昨天收盘上涨1.09美元报26.58美元，惠普上涨1.10美元报47.98美元，戴尔上涨0.91美元报14美元。 英特尔似乎也无助于微软打破平板电脑困局。英特尔最节能的平板电脑芯片并不能支持Windows 7，该公司可能需要等到明年年初才能推出此类产品。 惠普发言人马琳·索姆萨克(Marlene Somsak)拒绝对基于Windows软件的平板电脑销量发表评论。戴尔发言人杰克·惠特曼(Jake Whitman)表示，Windows“有助于提供灵活的平板电脑计算体验”。 戴尔计划本月起在英国销售一款智能手机和平板电脑的混合产品，配备5英寸显示屏，这款名为Streak的产品将使用高通Snapdragon芯片，运行Android系统。 惠普则通过收购Palm公司获得了自己的便携设备操作系统，惠普同样计划推出一款使用高通芯片的Android产品，今年将在西班牙发售。 微星还在等待Windows Embedded Compact 7，该系统将与ARM架构的芯片兼容，高通、德州仪器和英伟达芯片均基于ARM架构，苹果iPad采用的A4芯片同样应用了ARM科技。 微软的Windows 7操作系统需要PC级芯片才能有效运行，这种级别的芯片必须要靠风扇散热，而且如果电视不够大的话，很难支持几个小时的运行。 凌动芯片 微星正在开发一款使用英特尔凌动(Atom)处理器的平板电脑，这种芯片原先是为低成本的上网本打造的，但许翔称，凌动不够强劲，无法提供像 iPad那样的视频播放和上网速度。 微软的科孟仲建议电脑厂商使用双核处理器解决这一问题。华硕推出了一款安装英特尔双核处理器的Windows 7平板电脑，电池续航时间可达6小时，但仍然仅有苹果iPad的一半左右。 英特尔计划明年为平板电脑推出双核凌动芯片，该产品能耗将降低一半，但足以流畅播放视频和上网。英特尔凌动部门总经理马修·帕克 (Matthew Parker)表示，“我们对平板电脑业务充满了期待。我们认为它将是英特尔扩展业务的一个重大机遇。” 市场研究公司Altimeter Group分析师迈克尔·加滕伯格(Michael Gartenberg)指出，Windows Embedded Compact [...]]]></description>
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		<title>鲍尔默力保微软必做十件事:苹果谷歌均应忘掉 zz 新浪科技</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Jun 2010 12:35:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[导读：美国IT网站 eWeek今天撰文称，在史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的领导下，微软不仅开展了历史上首次裁员，甚至失去了全球最值钱科技企业的头衔。为了要带领微软重新振兴，从而保住自己的声誉，鲍尔默必须做10件事情。以下为文章全文： 微软CEO史蒂夫·鲍尔默处于危险的境地。从比尔·盖茨(Bill Gates)手中接过微软的帅印以来，该公司已经雄风不再。当鲍尔默刚刚接任微软CEO时，该公司的市值超过5000亿美元，但如今却仅为2000多亿美元。甚至连全球最值钱科技公司的宝座也被苹果抢走。 在鲍尔默的领导下，微软还开展了有史以来第一次裁员。所以，鲍尔默似乎是时候思考一下如何保住自己的声誉了。在他的领导下，微软从IT行业历史上最成功的企业变成了苹果的手下败将，在搜索领域也长期未能获得有利地位。 以下就是鲍尔默振兴微软，并保住个人声誉必做的10件事： 1、Windows并非一切 很多企业都会拼命地抓住过去的荣耀，尽管他们自己也知道这并非上策。而微软就是这样一家企业。Windows目前仍在微软的战略中占据核心地位。从某种意义上讲，这种做法完全可以理解。Windows每年都会为这家软件巨头带来数十亿美元的利润，所以微软肯定不愿意放弃这款产品。但鲍尔默应当明白，他不需要放弃Windows，只是应当将更多注意力放到其他地方。Windows可以安然度过今后为数不多的几次软件变革，而不会遭遇太多困境。但却不应当继续成为鲍尔默的重点。 2、谷歌不应成为唯一的忧虑 鲍尔默似乎将多数注意力都放在谷歌身上。他担心这家搜索巨头会占据过多的搜索和广告市场份额。他还担心谷歌有可能会将微软挤出移动领域。这些担忧都很合理，但他不应当过多地出现在这名微软CEO的脑海中。微软只能控制自己，而无法控制谷歌。因此，鲍尔默应当花更多的时间来寻找一些方法，借此改善微软的状况，而不仅仅是对谷歌已经推出的项目进行回应。 3、不要向盖茨一样思考 盖茨是一个具有远见卓识的人，他在领导微软这家全球最大科技企业时表现得非常出色。但那都是上世纪90年代的事情了，现在的市场已经大不相同。鲍尔默是时候停止盖茨式的思维方式，并开始向史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)一样思考问题了。没错，微软的核心服务仍然要由他亲自决策，但是他也应当学着突破这种自微软诞生以来一直沿用至今的过时思维方式。 4、考虑推出硬件产品 微软目前只生产很少的几款硬件产品。该公司的键盘和鼠标等外设产品并没有太大的实际意义。只有Zune HD和Xbox 360成为了业界关注的焦点。这就是问题所在。苹果的硬件产品在如今的市场中扮演了重要角色。微软应当考虑投资自己的硬件，从而提升用户体验。尽管如此，微软还是应当仔细考虑具体实施步骤。鲍尔默不应当推出笔记本或台式机，否则就等同于自杀。但是开发一款手机似乎是个不错的主意。 5、引入新鲜创意 鲍尔默和微软的创意何在？似乎微软每出售一款产品，都会被几个月甚至几年前推出的产品击败。Windows Vista、Zune HD和Windows Mobile都是绝佳的例子。微软应该成为一个标准制定者，而不是一味地模仿现有的标准。鲍尔默应当引入新鲜的创意，这不仅有助于振兴微软，还可以提升鲍尔默的声誉。 6、将资金用于有价值的事情 微软是一家非常成功的企业，利润始终处于增长之中。但是这些资金却并没有得到很好的利用。当谷歌收购DoubleClick时，微软也跟风收购了aQuantive。虽然对于谷歌而言，这是一起非常重要的交易，但aQuantive的知名度却相对较低。除此之外，微软并未对Facebook进行全盘收购，而是购买了该公司的一小部分股权。微软和鲍尔默以往的收购并没有什么亮点。或许鲍尔默是时候让微软的收购团队去寻找一些有价值的东西了。 7、发展网络业务 互联网是未来的发展方向。鲍尔默对此心知肚明，所以他才不断效仿竞争对手。虽然他已经花了一定的时间来拓展这一市场，但投入的精力还不够。微软要让整个市场都明白，该公司已经针对互联网设计了一套战略，并将不遗余力地追赶谷歌等竞争对手。通过这种方式，微软最终或许能够成为网络主导者的有力候选企业。 8、别再迷恋软件 Windows并非鲍尔默唯一需要担心的事情。这位微软CEO似乎将太多的时间花在了软件业务上。而作为唯一真正需要下大力气开发的软件，Windows Mobile和即将上市的Windows Phone 7却似乎没有得到足够的重视。软件仍然是微软的关键产品，但不应该成为重点。鲍尔默应当加紧解决Windows Phone 7的问题，并将更多的时间放在软件以外的事情上。目前看来，这才是最佳战略。 9、继续担任微软一把手 鲍尔默现在不可能离开微软。如果他决定离开，那就将成为他职业生涯中的一大污点。人们会记住，他是导致微软市值下滑的那个CEO。除此之外，外界对他的印象将更多地集中在他的错误上。至于他所做的正确决策，则会被多数人遗忘。为了保住声誉，鲍尔默应该带领微软回归正轨，只有等到微软重新占据市场主导地位时，他才能离开。 10、忘掉苹果 苹果或许是目前最值钱的科技企业，但这并不意味着其重要性无人能敌。鲍尔默不应再把时间浪费在苹果身上，而应当开始思考如何把公司做得更好。苹果的确非常重要，也的确是微软的竞争对手。但其重要性和危险性或许并不像鲍尔默想象的那么大。对于鲍尔默而言，现在应当将精力放在自己的企业身上，而不是过分关注苹果。最终，苹果或许就不会再对微软的业绩产生影响。(鼎宏)]]></description>
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		<title>时代周刊：iPad能否让乔布斯续写传奇 ZZ</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Apr 2010 13:45:46 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[导语：美国《时代周刊》今天发表记者史蒂芬·弗莱(Stephen Fry)文章，描述了探访苹果总部、并与乔布斯谈论iPad的经历。转载自新浪新闻. 最早的苹果粉丝 在一个风和日丽的春日，我来到了世界上最酷的地方：加利福尼亚州库比蒂诺市Infinite Loop街1号，自1993年起，这里就是苹果的总部。这片场地很大，但仍不足以容纳苹果的快速扩张。苹果公司正在设计建造另一个工作场所。我在苹果的商店挑选了一大批“我去过苹果旗舰店”的纪念T恤。之后，他们带我参观了餐厅、草坪和公共区域。他们把这里称作“校园”，这毫不夸张，因为每个人的外表和穿着都像学生。我想，偶尔看到的西装革履的人可能是前来访问的政治人物。 菲尔·席勒(Phil Schiller)和艾迪·库埃(Eddy Cue)身着牛仔，表情轻松地欢迎我的到来。我们将讨论即将在一周半之后上市的新产品iPad。席勒是苹果的全球营销高级副总裁，负责新产品的推出；而库埃是互联网服务副总裁，负责iTunes、应用和 iBook在线书店。 我是受苹果之邀前来试用iPad的，之后我将与苹果CEO乔布斯会面一小时——这是我第一次亲眼见到他。但在与席勒和库埃会面时，我觉得应该谈论一下iPad可能遇到的负面评价。首先是尺寸，因为不够小，所以不能说十分便携；同时也不够大，因此算不上真正的电脑。还有，像其他产品一样，一切都在苹果的掌控之下。没有Flash功能，没有多任务处理，也没有摄像头。这只是一个大尺寸的iPhone(手机上网) 或iPod Touch。 席勒说：“这是一种消极的说法。积极的是‘嘿，它就像一个大iPhone……太酷了！’幸运的是，iPhone有数百万用户，他们会感觉 iPad易用而且亲切。其他方面，重要的不是功能，而是体验。你试用之后就会明白我的意思。” 我迫不及待地想试用iPad，但库埃首先向我介绍了iBook应用及其在线书店。很多人认为iPad将会给亚马逊的Kindle阅读器造成致命的打击；而且出版商由于定价因素似乎也早就想脱离Kindle了。我问企鹅出版集团(Penguin Group)董事长兼CEO约翰·梅金森(John Makinson)，为什么他对iPad如此热衷？他说：“因为iPad让我们重新获得的控制权，从而使我们可以了解市场的发展趋势。坦白地将，当我第一次看到iPad时，我仿佛看到了耶稣显灵，我觉得这就是出版业的未来；你用了之后就明白了。”我说：“是的，我也很想试用一下。” 杜克大学的特蕾西·福赛(Tracy Futhey)也对iPad在教育领域的应用充满信心。她说：“iPad将带来一场文字、视频、教学资料和学生输入内容的融合，我们对此十分兴奋。你用过 iPad吗？”“呃…还没有。” 然后是游戏，很多人会把iPad用作一个游戏平台。Gameloft公司是最成功的iPhone游戏开发商之一，其创始人迈克尔·吉利莫特 (Michel Guillemot)对iPad的热情更加高涨。他对我说：“我认为这是游戏行业的第四次革命。首先是PC、然后是独立手柄，之后是智能手机，现在是 iPad。你怎么看？”我说：“我玩过之后会告诉你的。” 我马上就可以试用了。我大体知道iPad会是什么样子，因为我玩苹果的产品已经很久，很久了。 让电脑成为一种乐趣 随着整个世界为iPad的上市做好准备，年轻人在得知做一个苹果的粉丝曾经有多难的时候，他们可能会感到惊讶，因为他们只知道苹果是iMac、 iPod和iPhone等产品背后的巨人。 1984年，《银河系漫游指南》的作者道格拉斯·亚当斯成为英国第一个拥有Macintosh电脑的人，我是第二个。再见吧，闪亮的绿色命令行；你好，鼠标、图标、图形化桌面、窗口、以及卷轴窗帘一样的菜单。在接下来的十年里，我经常拜访道格拉斯在伦敦的家，拿着软盘，按下门铃。 “他在家吗？”我兴奋地问。道格拉斯的妻子简笑着指向台阶，我飞快地跑上去，与道格拉斯交换文件和剧本。我们就像拥有火车玩具的孩子一样。我和道格拉斯曾经花两周时间重新设计我们的桌面图标，然后让简判断谁是赢家。她机智地表示我们俩并列第一，不然我们俩会争论好几周。我们都在Mac电脑上写书和剧本；这是第一台使你每天醒来就想工作的机器。 那时，有人认为Mac只是一个花哨的玩具。在他们看来，电脑应该是用于商务的实用工具，操作电脑的人只能是IT技术人员和系统工程师。 Windows 95推出之后，PC采用了Mac风格的用户界面，这对苹果造成了沉重的打击。1997年，苹果陷入了巨大的危机。我和道格拉斯都习惯了PC用户的幸灾乐祸和怜悯。他们说：“你们以后想获得配件和升级就只能通过邮购了。”专家和商业杂志也持相同的观点。 但不要急于下结论：美国商业史上最不平凡的一页即将翻开。在Mac推出一年之后，苹果联合创始人乔布斯被公司解雇。乔布斯创立了皮克斯动画工作室和NeXT电脑公司。1997年，苹果收购了NeXT，乔布斯重回苹果，现在这个故事已经成为传奇。在设计部门，乔布斯看到了一名年轻英国人乔纳森·伊弗(Jonathan Ive)的作品，并与他进行了谈话。伊弗几年来一直没有被重用，乔布斯告诉他如何发挥自己的才能，于是就有了iMac这款蓝白色透明机壳的一体式电脑，与现在的米色苹果电脑相差甚远。伊弗的下一个重要作品是iPod，其次是iPhone。那时，苹果从失败者到行业领袖的转换已经开始。 让你乐此不疲的工具 iPad是一款触摸屏平板电脑，屏幕9.7英寸，重量只有680克。iPad推出时，苹果的处境已经发生了变化。在iPhone发布时，苹果在手机市场上是后来者，智能手机市场已经被一些大公司占领，如诺基亚、微软Windows Mobile、Palm、索爱、黑莓等。而现在发布iPad时，苹果的身份是成功者。一些博客对iPad提出了很多批评，认为iPad不伦不类，没人会需要这种产品。 当我谈到iPad缺少的一些功能时，伊弗说：“从某种意义上讲，iPad缺少的功能正是我们感到骄傲的地方，因为我们不断改进的目的是使用户和互动内容之间没有距离。” 科技记者十分重视规格表和功能，他们经常把产品看作功能的集合，但苹果的思路却不同。iPad可以实现很多功能——运行各种应用，并且拥有日历、电子邮件、网页浏览、办公效率管理、音频、视频和游戏等功能。但当你开始使用的时候，你不会把它看作“工具”，这种体验更像是你与一个人或一个动物的关系。 我知道这听起来很玄。但我们可以仔细想一想。我们是活生生的人；我们对事物的第一反应不是基于理智、而是基于感觉的。伊弗和他的团队知道，如果你把一个设备每天放在手中或口袋里好几个小时，那么你们之间的关系是深厚的、人性的、感情化的。苹果的成功是因为他了解用户的感情需求——用户使用在使用苹果的产品时会不经意地微笑。 如果你认为这种说法很牵强、不切实际的话，那么市场上有很多适合你的产品。即使你不在意产品的愉悦性、细节、抛光、设计等，iPad的实用功能仍可以吸引你。苹果的应用商店中的确有一些可有可无的应用，但用于医疗、军事和工业等领域的应用也越来越多。iPhone在推出时也曾被嘲笑成玩物，但它改变是智能手机市场的格局，并促使竞争者仓促地推出了自己的触摸屏手机和应用商店。如果模仿是一种最真诚的褒奖，那么谷歌和微软在过去两年对苹果的模仿可以看作英雄崇拜了。同样，iPad也很可能会被模仿。 伊弗说：“我们不会去预测别人的反应。我们专注于我们认为正确的事情，并呈现给大家。” 伊弗专注于完美主义和传奇。和他谈话总要花好几个小时的时间，因为他会努力确保任何一个小的细节都是完全正确的。iPad的一个简单互动功能的背后可能涉及很多决定和创新，伊弗的目标是让用户在使用时不用考虑这些问题。他说：“既然它十分好用，就必须很坚固。你可以把它扔在汽车座位上，或者塞进行李箱，而不用担心把它弄坏。你试用过吗？”我说：“还没有，我还要与别人会面……” 与史蒂夫会面 我曾经见过五位英国首相、两位美国总统、曼德拉、迈克尔·杰克逊、还有英国女王。但与史蒂夫·乔布斯会面的一小时是我最紧张的一次。我知道你在想什么，但这是事实。我的确认为乔布斯是一位伟大的人物，是改变世界的极少数人当中的一员。他是一个介于表演者、完美主义的领导、梦想家、狂热分子和机会主义者之间的人，他对于设计、细节、抛光、质量、易用性和可靠性的坚持从很大程度上造就了苹果的成功。伊弗是安静、谦逊、不爱出风头的，而乔布斯是自信、大胆和开放的。有人认为他的个人魅力有强大的影响力，并将其称为“现实扭曲力场”。 我见到乔布斯时，他穿着那件著名的黑色套领毛衣和李维斯(Levi&#8217;s)501牛仔，如果没有这件标志性的牛仔，我肯定会认为他是冒牌的。他最近做了肝移植手术，变瘦了，使我想起了《游戏终点》中的演员威廉姆·赫特(William Hurt)。我们在一个会议室会面，搁架上放在十几台iMac电脑，每一个都放映着家庭照片的幻灯片。我的第一个问题是一个5分钟的长篇大论，他表现出兴趣并耐心地听着，偶尔会回答“是”或“不是”。我忘记了我问的是什么问题，而且忘了录音。之后我才按下录音键，并且感到很窘迫。 稍微平静下来之后，我说，在一月份的iPad新闻发布会上，你说苹果是站在“人文”与“科技”之间的，但我认为不只这些，我觉得苹果是站在“人文”、“科技” 和“商业”之间的。乔布斯做出了让步，他说：“我们做的事情在商业方面必须是可行的，但这不是我们的出发点，我们的出发点是产品和用户体验。你见过 iBook吗？”他充满热情和乐趣地向我介绍起每部iPad上都安装的iBook。他向我展示了如何将盒子用作支架。他说：“iPad将带来极佳的用户体验。”我说：“我听说这是你的最重要的产品——将会改变世界的产品。”乔布斯说：“当用户感受到iPad带来的沉浸式体验、感受到可以多么直接地与之互动之后，他们只能用‘神奇’来描述它。” 在五年的时间里，乔布斯走出了两场重病的阴影。他的讣告曾经一度被写好，就像1997年的苹果那样。我问：“现在，你是否打算功成身退，结束自己在苹果的职业生涯？”他答道：“我认为我的生活不是职业生涯，我做了一些事情，对一些事情做出来反应。这不是职业生涯——而是生活！” 他离开之后，我终于可以独自试用iPad了。我按下开关，屏幕亮了起来，我松了一口气。十分钟之后，我开始在地上打滚，又吼又咬，试图把它从一名苹果发言人那里抢回来。 这有点夸张了，但被迫放弃iPad的确是这种感觉。我一直期待着iPad流畅的运行、清晰的屏幕和“沉浸式”的体验，但没想到我与它的接触如此短暂。我两手空空地离开了库比蒂诺市。但之后我拥有了自己的iPad，并且无论去哪儿都会随身携带。 大众可能不会像我这样喜欢iPad，因为我对iPad的喜爱犹如狮子对羚羊的喜爱。他们可能会认为应用和iBooks太贵了，也许他们会等到功能更完备的型号上市后再购买。但对我来说，我的iPad就像是枪械爱好者的来福枪，别人要获得它的唯一方式就是从我冰冷、无生命的手上夺去。当我抚摸着这个令人惊奇的物体的时候，一丝伤感闪过我的脑海：道格拉斯没有机会看到这个与“银河系漫游指南”最接近的人类作品了。(钦亮)]]></description>
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		<title>纽约时报：谷歌苹果为何反目成仇</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Mar 2010 15:01:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[看到新浪科技转译纽约时报的文章：谷歌苹果为何反目成仇，看了一眼今天早上最新的股票信息，如右图。可以看到，在当前市值方面，苹果和谷歌已经逼近他们的共同敌人和竞争对手 &#8211; 微软。尽管Google当前如日中天，在搜索、移动、数据、话音、能源等各个领域追逐“梦想”，但苹果依靠着ipod/iphone/ipad的“i”字辈明星产品和乔布斯的光环，市值还是明显领先谷歌。值得注意的是，他们的市值都超越了传统的IT大厂 &#8211; IBM/HP/Dell。 在另外一幅10年股价变动对比图上，大家可以看到苹果在十年里的增值也以614%遥遥领先，谷歌以423%紧随其后，微软先生以-40%大幅减值成功实现“乾坤大挪移”，让针对微软“反垄断”浪潮部分转移到了谷歌身上。:) 而苹果则得以在其独立王国中微笑着边数钱，边修理修理被用户踏破的门槛。 下面是新浪科技的原文。 导语：美国《纽约时报》昨日撰文称，谷歌和苹果这两大美国科技领域的重要公司曾经密切合作以对抗微软。如今随着谷歌不断扩大业务范围，在移动领域挑战苹果iPhone(手机上网)这一核心业务，两家公司的关系也急转直下，而施密特和乔布斯也给这场日趋激烈的竞争染上了日益浓厚的个人色彩。 以下为文章全文： 曾经伙伴当今对手 当时，那似乎是一段美好友谊的开始。 三年前，旧金山的那个舞台，谷歌CEO埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)在MacWorld年展走上台，在聚光灯和万众瞩目下与苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steven P. Jobs)握手，协助后者发布了一款划时代的传奇产品：iPhone。 两位CEO当时宣布，谷歌和苹果展开密切协作，将谷歌的搜索和地图服务引入iPhone。施密特还开玩笑地说，双方的协作如此密切，以至于两家公司都可以合并为一家叫做“AppleGoo”的公司了。 施密特对乔布斯如是说：“史蒂夫，恭喜你。这款产品必将热卖。”乔布斯满脸笑容地接受了这一恭维。 如今，这种热情洋溢的友情已经逝去。乔布斯与施密特，苹果与谷歌，眼下正为了移动计算和智能手机的未来和版图陷入了激烈争斗，在数字化各个领域的竞争日趋白热化。 在过去的六个月，苹果和谷歌在收购、专利、董事、咨询顾问以及iPhone应用程序等诸多方面针锋相对。乔布斯和施密特也在媒体以及公司内部的私下交流中猛烈抨击对方公司。 这个月，苹果向中国台湾智能手机制造商宏达电提出了诉讼，指控后者侵犯了iPhone的专利。鉴于宏达电主要生产基于谷歌Android操作系统的智能手机，因此市场普遍认为，这一诉讼标志着苹果和谷歌直接展开法律纠纷的开端，苹果此举意在延缓谷歌在移动设备领域的扩张步伐。 苹果认为，智能手机和平板电脑这样的移动设备应当予以严密控制，设置专利技术标准，确保消费者从苹果自身的App Store中下载应用程序，享受这些服务的便利。 另一方面，谷歌希望智能手机成为公开的、非专利的平台，使得用户可以自由获取可以运行于诸多设备的应用程序。谷歌一直担心，微软与苹果等竞争对手以及Verizon等移动运营商会在智能手机等移动设备上封杀谷歌的服务，因为智能手机即将取代电脑，成为最主要的上网渠道。谷歌之所以大力推广 Android，其真正目的是为了将其在移动领域的命运掌握在自己手中。 业界冷静剖析争斗 虽然苹果和谷歌的纷争牵涉到巨大的经济利益，是完全可以理解的；然而，这场争斗正日益染上强烈的个人色彩，不禁令人回忆起科技领域以往的诸多宿命对决，例如英特尔与AMD的世仇，以及微软大战群雄的场面。 《纽约时报》就此问题采访了二十多位科技行业观察人士、硅谷投资者以及两家公司之前及现在员工。采访发现，乔布斯和施密特的争斗异常鲜明地展示了彼此的敌意和自身的雄心。为了保住职位或是商业关系，他们大多数人都不愿具名。 两人纷争的核心是一种背叛感。乔布斯认为，谷歌推出在外表、技术和操作上类似于iPhone的手机产品，背叛了两家公司当初的结盟关系。简而言之，乔布斯认为自己曾经的谷歌好友如今正向自己背后捅了一刀。 据知情人士透露，在1月份推出iPad之后不久，乔布斯在一次公司内部会议激烈抨击谷歌说：“我们都没进入搜索领域，他们倒是打入手机行业了。没错，谷歌想要杀死iPhone，我们绝不会让他们得逞的。” 一位与会员工回忆说，乔布斯在会上多次谈到谷歌的话题，甚至怒斥谷歌“勿作恶”的宗旨就是“狗屎”(bullshit)。台上狠话频出，台下掌声雷鸣。 苹果拒绝对此置评。谷歌共同创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)都曾公开表示过对乔布斯的钦佩之情。谷歌也否认正与苹果交恶。谷歌发言人吉尔·哈泽贝克(Jill Hazelbaker)说：“苹果是一家重要的合作伙伴，我们对过去30年苹果为科技领域所作的贡献抱有极大的敬意。” 施密特也在声明中写道：“我仍然和很多人一样认为，乔布斯是当今世上最伟大的CEO。我极为敬佩苹果公司及乔布斯本人。” 虽然谷歌措辞谦和，但科技领域都以震惊和敬畏关注着两家公司之间的争斗。 研究科技行业数十年的哈佛商学院教授大卫·约菲(David B. Yoffie)表示：“我敢肯定，这场厮杀会变得越来越丑陋。为了击败苹果，谷歌必须变得非常具有侵略性。如果谷歌成功了，苹果和iPhone将承受沉重的价格压力。” 一位不愿具名的硅谷知名投资者表示，他对自己所目睹的两家公司的仇视程度感到震惊。他说：“这就相当于科技领域的二战。令人惊讶的憎恶正左右着科技领域两个最有权势的人。这场争斗变得情绪化，变得极具煽动性。” 个人关系曾经交好 乔布斯和施密特这两个硅谷老江湖，他们的风格完全不同。施密特是技术专家转行做高管，他在公众面前一直很有自制力和职业化，但以实际行动彰显自己的雄心。 协同着佩奇和布林，施密特向谷歌注入了强烈的竞争意识，几乎抱有一种传道福音般的信念，相信谷歌的技术人员可以在任何方面都超过竞争对手。 当然，乔布斯是一个营销和创新大师，他对苹果每个领域都施加着极权控制。自从1976年创建苹果以来，乔布斯一直都用挑战竞争对手来激励员工士气——首先是IBM，再是微软，然后是戴尔——他成功地在公众眼中树立了苹果特立独行的形象。 但在这次与谷歌的最新版厮杀中，乔布斯的举动似乎变得异常情绪化。在谷歌对Android手机提起的诉讼中，乔布斯将苹果打扮成一个委屈的受害者，最终决定挺身抗争欺凌。乔布斯在提起诉讼时表示：“我们可以坐视竞争对手窃取我们的专利发明，也可以对此做点什么。我们已经决定采取对策。” 谷歌表示，他们并不是诉讼对象，但公司会支持宏达电。一些谷歌高管私下则表示，他们担心这场诉讼会延缓Android向平板电脑的扩张步伐，阻碍他们向iPad发起挑战。 另一方面，施密特也没有在公众场合遮掩对苹果的不满。1月份参加世界经济论坛时，但记者问到他对苹果新发布的平板电脑iPad的看法时，施密特直言不讳地嘲笑说：“你能告诉我这个平板电脑和大号iPod touch之间的不同吗？” 虽然乔布斯和施密特都在上世纪七十年代进入硅谷开始职业生涯，但他们的发展道路却罕有交集。2001年是一个转变，乔布斯统帅苹果，施密特执掌谷歌，两人拥有着共同的目标：将微软的霸主地位限制在PC领域，确保比尔·盖茨(Bill Gates)的公司不会进一步控制网络服务和移动设备这一前沿领域。 2006年施密特获邀进入苹果董事会，他和乔布斯当时彼此大加赞赏。在幕后，两家公司早就达成了更为密切的纽带关系。据苹果一位前高管透露，谷歌的两位创始人一直将乔布斯视为导师，在他们创业谷歌的初期，两人总是定期拜访乔布斯在加州的办公室。 当时，布林曾在乔布斯位于帕洛阿尔托寓所附近，在附近的山间小路中，与他的这位导师边走边谈，一时传为佳话。据其他人回忆，布林和乔布斯谈到了科技的未来，还曾计划创业共同的企业，只是从未成为现实。两人曾协作促成苹果开发出一款面向Windows电脑的Safari浏览器。 另一位谷歌前高管透露，佩奇和布林毫不掩饰他们对乔布斯的仰慕之情，将乔布斯视为他们转型管理人士的榜样。佩奇和布林不愿接受采访。但知情人士表示，两人对苹果与谷歌的关系变味感到失望。 [...]]]></description>
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		<title>苹果与Adobe 矛盾升级：iPad成导火索 zz</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Feb 2010 20:27:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[以下新闻转载自新浪科技。导读：国外媒体今天刊文称，苹果和Adobe之间曾经关系非常良好。然而，自苹果上月底推出平板电脑iPad之后，双方的关系开再度陷入紧张。 iPad拒绝Flash 尽管苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)表示，iPad将给互联网浏览带来变革，然而iPad却不支持Adobe的Flash技术。这一消息也使Adobe股价应声下跌。 由于Flash在互联网上被广泛应用，因此iPad不支持Flash意味着该产品在这一方面脱离主流。根据Adobe的数据，有98%的联网电脑都已安装Flash播放器，且Flash被应用在互联网75%的视频和90%的互动广告中。 在上月苹果的内部会议上，乔布斯对员工称Flash“充满Bug”，并认为在大多数情况下导致Mac电脑崩溃的原因都是Flash。 对此，Adobe通过多篇博客文章做出反击。Adobe指出，iPad忽略了Flash，并对iPad提供的上网体验提出质疑。Adobe同时表示已开发了可用于iPad的 Flash。Adobe首席技术官凯文·林奇(Kevin Lynch)称，目前唯一的问题是“Adobe需要得到苹果的合作，才能将该版本Flash应用在iPad上，而Adobe已做好准备”。 苹果和Adobe矛盾升级 苹果和Adobe之间的矛盾由来已久。尽管两家公司是长期合作伙伴，但苹果对Flash的态度正逐渐转向冷淡。几年前，苹果表示iPhone(手机上网)不会支持Flash。乔布斯当时表示，这主要是由于Flash无法有效地在iPhone上运行。在iPhone上运行时，Flash消耗的处理器资源并不少于在PC上运行时。 Adobe承认了这一问题，并表示将解决该问题。此后，Adobe开发了可以在智能手机上运行的Flash，除苹果之外，其他手机厂商均开始采用该版本Flash。 由于遭到iPhone和iPad的拒绝，Adobe失去了一些增长机会。而如果用户放弃Flash，转向得到苹果支持HTML5标准，那么 Adobe将会面临危机。Adobe没有透露Flash带来了多少营收，但指出软件是该公司最重要的资产之一。 一些分析师指出，投资者不会对iPad拒绝Flash的消息做出太大反应，因为这一问题尚未对Adobe的业绩造成影响。不过瑞银证券分析师布伦特·希尔(Brent Thill)表示：“华尔街将逐渐注意到这一问题。” 由于不支持Flash，iPad将无法正常显示网站中的Flash视频和互动图片，用户将只能看到一块块的空白区域。iPad也将不支持 Hulu等视频网站。 苹果的计划 苹果认为，Flash是一项过时的技术，网络浏览器最终可以在不安装外部插件的情况下播放视频。乔布斯表示，苹果将会为使用HTML5标准的网站提供支持，HTML5的支持者包括苹果和谷歌等。 然而网页开发者表示，HTML5目前仍在开发中，尚未被广泛使用。网站开发商Smashing Ideas首席执行官史蒂夫·杰克逊(Steve Jackson)表示：“如果有大量用户基础，我们将针对iPad开发网站。目前对我们的客户来说，这是没有必要的。” 杰克逊表示，Flash是网页设计中的标准，这在短期内不会改变。为了使网站和游戏可以在iPad上正常使用，开发人员将针对iPad开发单独的网站，不过这需要额外的时间和资金。 一些批评人士认为，苹果拒绝Flash是为了更好地对App Store中应用的开发进行控制，至少在现阶段是这样。这将使开发者无法为iPhone和iPad开发基于网页的应用。 根据历史经验，苹果会坚持自己的做法。10年前，苹果在iMac中放弃了软驱，这在当时引起了巨大的争议。不过这一决定随后被证明是正确的。 分析师质疑乔布斯 不过有分析师认为，苹果决定iPad不支持Flash将影响iPad的使用体验，这将引发比苹果预期中更大的争议。视频网站开发商 Vertigo Software首席执行官斯科特·斯坦菲尔德(Scott Stanfield)表示：“苹果面临的问题在于，要让世界为一款尚未得到证明的技术重新开发一切。” 斯坦菲尔德表示，他将在第一时间购买iPad，但他并不认为iPad将像乔布斯所说的那样使互联网浏览产生变革。他表示：“如果你拒绝类似 Flash的技术，那么将屏蔽掉一半的互联网，因此你不可能提供最好的互联网体验。”(维金)]]></description>
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		<title>苹果宣布推出平板电脑iPad 最低499美元起</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Jan 2010 00:06:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[新浪科技讯 1月28日凌晨消息，苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯刚刚宣布推出传闻已久的平板电脑iPad，分为支持WiFi和支持WiFi+3G两个版本，有 16GB、32GB和64GB三种容量大小，支持WiFi版的16GB容量的iPad最低售价为499美元。 在宣布推出平板电脑iPad之前，乔布斯以这样的开场白亮相，“我们已经有了iPhone(手机上网)和笔记本，但是在他们之间我们还需要一个什么产品。” 乔布斯接着表示，而现在很多人的选择是上网本，非常便宜但是样子很丑，其实就是个廉价的笔记本产品，而且浪费大家的钱。 之后乔布斯便拿出了平板电脑iPad开始介绍，“支持多点触控，采用iPhone操作系统，内置了地图、日历、youtube、itunes store等应用。” 乔布斯开始谈论iPad的参数细节，厚度为1.27厘米，重量为0.681千克，配备9.7英寸IPS显示屏，支持最新的802.11n WIFI和2.1+EDR的蓝牙，使用1GHz CPU，分别有16GB 32GB 64GB的存储容量，最长10小时的待机时间，并且电池是可以更换的。 苹果方面表示，iPhone的SDK从现在开始就可以为iPad进行开发，并且iPad已经可以直接从Apple store中下载游戏和软件运行。 乔布斯随后重回台上，开始介绍一款名为iBooks的程序商店，这也是之前将iPad和电子书阅读器定位为直接竞争的重点。iBooks是一款类似app store之类的在线程序商店，目前苹果已经和众多大型书商签约，用户可以直接通过iBooks程序商店购买电子书籍，然后在iPad上阅读。 最后，乔布斯终于谈到了大家关心的价格问题。乔布斯表示，我们听取了很多意见，说一定要在1000美元以下，或许是999美元，其实不是，支持 WiFi版的16GB容量的iPad售价为499美元，32GB容量的售价599美元，64GB容量的售价699美元。 乔布斯宣布，将于60天后在全球范围内销售支持WiFi版本的iPad，而在90天后将销售支持WiFI+3G版本的iPad，由于增加了3G 模块，价格也会略有提升，16GB容量售价629美元，32GB容量的售价729美元，64GB容量的售价829美元。 在发布会的最后，乔布斯表示用于iPad的iBooks store在线程序商店已经正式上线。]]></description>
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		<title>纽约时报：苹果平板电脑影响力有望超iPhone zz</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Jan 2010 00:05:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[导读：美国《纽约时报》网络版昨天撰文称，苹果平板电脑将融合多种功能和产品设计趋势于一身，并有望产生比iPhone(手机上网)更大的影响力。以下为新浪科技文章概要： 最受期待项目 苹果平板电脑无疑是2010年最受期待的设计项目之一。各大科技博客已经讨论了好几个月了，只是名称尚无定论而已。iSlate、iTablet、iProd、Magic Slate，无论是什么，这都是一款来自苹果的平板电脑。 其实，我们此前也经历过这种情况。确切的说，是3年前。当时的情景与现在如出一辙：各大科技博客讨论了数月之后，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)终于在2007年1月9日向齐聚旧金山的苹果粉丝们展示了iPhone的原型产品。 之后情况如何？苹果不仅卖出了数千万部iPhone，还成功吸引到大量第三方开发者为其开发应用。iPhone应用总量目前已经达到10万左右，下载量也已经突破20亿次。更令人印象深刻的是，这一成果是由苹果这样一家向来较为封闭的企业完成的。 影响力或超iPhone 乔布斯有望于本月晚些时候发布iSlate(暂且以此命名)。某些博客还表示，该产品将于今年3月上市。但需要指出的是，苹果的产品也并非总能获得成功。比如Newton PDA和G4 Cube电脑。但倘若iSlate获得成功，其影响力应该不会逊色于iPhone。 正是由于存在超越iPhone的可能，才使得该产品位列2010年最受期待的产品设计。尽管其他领域也有一些优秀项目，但iSlate却尤其吸引眼球，这不仅是因为其影响力有望超越iPhone，还因为它会将目前产品设计领域的诸多趋势融入其中。 仅仅是因为iSlate是苹果首款平板电脑，它就有很大的成功概率。自从非营利组织OLPC(每个儿童一台电脑)于2005年展示了首款XO笔记本电脑的原型后，外界便意识到一台小巧的笔记本电脑同样具备很强的吸引力，而平板电脑则成为电脑市场增长最快的领域之一，但这并非OLPC的本意。XO 笔记本的硬件由旧金山Fuseproject公司开发，该公司希望通过压缩电脑尺寸的方法来削减成本，从而使得发展中国家的学生也能够买得起电脑。该公司原本并没想过会为IT行业带来一种全新的产品。 但巧合的是，消费者也开始青睐更为小巧轻便且价格更低的笔记本。苹果进军这一市场较晚，但完全有理由相信苹果的设计师能够再续辉煌，打破现有规律，生产出更为轻薄便携且更受欢迎的产品，甚至让消费者心甘情愿多掏钱。 整合更多元素 iSlate将整合更多元素，因此其影响也将更加重要。与许多新颖的数字设备一样，iSlate也会把许多现有产品整合到一起。iPhone就是最好的例子，早在10万个应用诞生之前，它就将手表、日记本、闹钟、气压计、卫星导航系统、互联网浏览、字典、视频和音乐播放器等多种功能都整合到手机中。iSlate除了具备基础的运算能力外，也将配备许多类似的功能。最重要的是，它还将充当一款电子阅读器，与亚马逊Kindle和索尼Reader展开竞争。 电子阅读器获得许多用户的喜爱，因为它至少可以免于随身携带大量书籍、报纸和杂志，但并没有多少人真正“钟情于”这些产品。这就是关键所在，倘若一款真正优秀的电子阅读器诞生，这一市场就将被引爆。与iPod诞生前的MP3播放器市场一样，电子阅读器市场正在等待一款杀手级的产品。MP3播放器并不是由苹果发明的，但iPod却吸引到了更多的用户。这一幕有望重演。 倘若一切顺利，电子图书、报纸和杂志的需求将会猛增。而出版商则需要努力开发更具吸引力的内容。从理论上讲，电子报纸将把印刷品的便利性与网站的动态性结合起来。而电子杂志则可以凭借更为清晰的图片吸引用户。除了可以帮助出版商解决互联网盈利问题外，iSlate还将推动出版商创建令人眼花缭乱的新型数字媒体。 而这也正是iSlate的另外一个重要元素——提供相对应的优秀服务。对于iPod而言，这个服务就是iTunes，而对iPhone而言，则是应用商店。与iSlate相对应的服务将是一个简单有趣的内容下载系统。 当然，苹果还要面临另外的问题，那就是耐用性。苹果目前在这方面做的并不算好，但iSlate是否会有所改善？还是让我们拭目以待吧。(书聿)]]></description>
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